进入四季度，油页岩公司聚焦全年任务目标，强化运营管控不放松，从严执行落实“降成本、增效益”经营管理措施，从巩固制度建设、强化质量管控、推动质效提升等方面入手，强力推动生产经营管理提档升级，确保全年目标任务顺利完成。前三季度，累计生产页岩油1.645万吨，销售1.6879万吨，实现产值7792.38万元。、

巩固制度抓执行

油页岩公司引导全员牢固树立“算账”意识，将全面预算管理渗透到经营管理各个环节，推动全员、全要素、全过程成本管控，在全面实施月度计划管理的同时，以集团公司下达的经营指标为基础，充分结合全年生产计划、近三年生产实际消耗情况，制定下发全面预算管理考核办法，细化分解预算指标，确保各项预算指标更科学、更精准、更符合生产实际。同时，为确保各项成本费用控制在预算指标范围之内，油页岩公司按照“横向到边、纵向到底”原则，针对性制定基层车间、业务部室、分管领导三个层级预算考核制度，着力构建自上而下、层层负责、人人担责的运行体系，切实做到千斤重担人人挑、人人头上有指标。

管控质量增效益

始终坚持“以质量赢市场、以诚信促品牌”狠抓经营管理，将强化源头管控、提升产品质量作为增加销售收入的有力抓手，通过加大专项检查及油质化验频次，加强油质管理重要性宣传、考核力度，进一步提升职工质量管理意识，促使全员全过程强化管理提升产品品质。同时，坚持以市场为导向、以效益为中心，不断优化销售结构，采取灵活营销策略，及时了解因市场行情及运力波动对页岩油运输造成的影响，紧盯目标、靶向施策，确保产品销售工作高效有序推进实施。

精细管理提质效

坚定不移向管理要效益，奏响厉行勤俭节约推进降本增效“最强音”。本着“能利用的绝不丢弃、能用旧的绝不领新”原则，引导全员大力开展修旧利废工作，将修旧利废纳入班组日常考核，鼓励职工“变废为宝”。同时，审查设备购置基础资料，查清在用、待修、待报废设备数据，摸清家底盘活闲置材料，清理废旧物资，提升资金利用率。推行设备材料全生命周期管理，做到流程清单化、责任清晰化、管理规范化，提高材料计划精准度，严格到货周期考核。积极建立工程管理流程清单，严格执行开竣工报告制度，强化竣工验收监管，树立全员合规意识，规范工程、设备外修、废旧物资处置等涉外经营管理事项，严守合规底线，防范经营风险，通过抓细节、抓管理、抓规范，提升经营质效，保障企业各项工作安全高效顺利开展。