进入四季度，天祝煤业公司综采一队带领全队干部职工以决战决胜姿态，抓重点、稳节奏，绷紧安全“思想弦”、拧紧现场“管理弦”、合奏考核“监督弦”，以扎实有力措施，抓实现场管理，精心组织生产，确保完成全年各项安全生产目标任务。前三季度，全队已累计生产原煤730937吨，超进度计划73937吨。

拧紧“思想弦” 找准“切入点”

综采一队牢牢把握四季度安全工作重点，以事故案例警示教育为切入点，利用班前会、“21+1”学习日，深刻剖析近年来采煤专业典型事故案例，并深入开展“三违”帮教活动，用反面典型和血的教训，警醒干部职工遵章守纪，远离“三违”，充分发挥好安全警示教育和宣传思想引导优势，筑牢全员安全思想防线。同时，综采一队扎实推进人才队伍建设，围绕安全生产、管理、组织协调等方面，按照不同层次、不同工种、不同岗位具体要求，有计划、有组织、有步骤开展专业技能、操作技能、安全知识培训，进一步提升职工安全素质和综合素养，进一步筑牢安全基础。

抓好“管理弦” 突出“关键点”

综采一队根据现场实际情况，合理安排生产任务，要求党员、管理人员每日紧盯生产现场，带头落实“四位一体”流程作业标准，超前排查分析现场存在的薄弱环节和突出问题，严抓重大风险管控、安全技术措施指导以及关键节点现场考核、闭环考核，对日常管控不到位、问题故障汇报不及时的严肃追究问责，确保风险隐患管控、治理到位。同时，认真抓好2203工作面关键环节、薄弱时段、特殊区域安全管控，作业人员必须严格执行安全确认、岗位安全风险评估程序，做好液压支架运行和维护管理，充分利用信息化、智能化手段及时发现并消除现场安全隐患，实现对各类风险动态监管；并进一步强化动态过程中的质量检查、质量验收，确保各项工程一步到位、动态达标。

压实“监督弦” 消除“遗漏点”

综采一队充分发挥党员、管理人员、群监员、青安岗员的安全检查作用，通过不定期深入开展安全排查、“三违”整治活动，对安全生产所有岗位、人员、设备和全部生产环节实行全方位、全过程检查，抓实现场安全动态管理，及时消除各类事故隐患。坚持不拖延、不漏检原则，严格落实各类设备检修保养措施，积极做好设备检查、维护、试验，发现问题及时处理，避免设备带病运转，影响生产。同时，综采一队不断深化“双重”预防机制，抓实抓牢安全风险辨识、专项辨识和信息化应用，对安全隐患排查实行信息化管理，严格跟踪督办和整改复查，确保安全生产各项目标任务顺利完成。