今年以来，金河煤矿坚持将“动态班评估”作为安全生产管理、安全生产标准化动态达标建设的重要举措，不断完善矿井动态班评估措施制度，优化考评机制，强化动态监管，全力推动安全生产标准化建设工作提质提效。

按照矿井生产活动区域，金河煤矿对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》中的采掘、机运、通防等专业评分标准，制定下发《金河煤矿安全生产标准化动态班评估考核管理办法》和采煤、煤巷、岩巷、井辅“四位一体”安全评估及安全生产标准化日常动态检查评分表，针对工程质量、设备管理、“一通三防”、文明生产、职工素质以及岗位规范、自保互保联保6个检查项目，每班由矿领导带头，各分管专业副总工程师、部室长、管理人员及安检员执行落实，对井下各采掘、辅助区队施工地点及管辖范围逐条逐项进行全面详细检查，对隐患整改、工程质量、设备设施管理、作业环境、自保互保联保落实等进行安全评估打分，通过班前、班中、班后不同评估打分情况，对达不到一级标准和不符合要求的采掘头面通过整改、重新评估方式，督促达到安全稳定、动态达标要求，切实将安全生产与动态达标贯穿整个生产活动始终，通过全面做好矿领导、副总、部室长检查和区队长、班组长落实整改以及管理人员、安检员验收闭合，充分发挥上下联动作用，为采掘、井辅区队安全生产创造良好条件。同时，每月由安全管理部门对各区队每班安全生产标准化动态评估结果进行统计，将统计结果纳入安全生产标准化结构工资之中，进行考核兑现。

通过深入推进班班动态评估、当月汇总通报、奖惩随月工资兑现，充分调动了各区队班组抓安全、提标准的积极性和主动性，有效推动安全生产标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变，进一步提升了矿井安全管理水平、保障了矿井安全生产。