供应公司聚焦全年重点工作，深入推进党建融入中心，以“建设产需协同的供应体系，持续提升采购集约化、规范化、信息化、协同化水平，实现采购优质优价和全生命周期总成本最低”部署为目标，引导干部职工进一步明确工作任务，切实提升物资供应质效，全面防范供应工作各类风险，有效保证了各项物资供应工作的顺利高效实施。元至六月底，完成各类采购16180.54万元，比进度计划节约3489.96万元，比上年同期节约2013.46 万元；完成供货15545.67万元，比上年同期节约2472.28万元，顺利实现物资供应经营工作时间任务“双过半”。 

供应公司以“思想引领行动”为原则，以推进智慧党建为引领，在机关建成智慧党建活动室，持续强化支部标准化、规范化建设，切实提升基层支部活力和融入中心工作的能力；在组织党员干部做好“学习强国”“甘肃党建”等媒体平台学习的基础上，订购《习近平著作选读》（一至三卷）、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等书籍475本，及时配备到各支部和党员干部，引导大家认真读原著、学原文、悟原理；组织党员干部集中观看红色革命电影、前往红色教育基地接受党性和革命传统再教育，进一步坚定理想信念，提升党性意识；同时，供应公司按照“创建学习型组织、争做知识型职工”的要求，通过支部书记带头学、业务主管深入学、线上线下结合学，有效形成全员学理论、强意识、提素质良好氛围，以学习带动了各项工作的提质提效；组织开展读书班、“小课堂”培训、干部上讲台、岗位交流、师带徒等培训活动，促使各级干部职工围绕自身工作内容提升学技练艺本领。上半年，供应公司在意识形态、安全、法律、业务知识等方面共开展教育培训30期，参加751人次，做到了理论学习日常化、主题教育常态化、专题教育深入化。并且通过深入开展“树标、学标、对标、达标”活动，实施党员、职工学习教育时间关、质量关、考核关，不断加强了党员干部职工的理论知识学习，进一步提升了全员综合素质，实现以学促干，促进了物资供应采购工作的高质量发展。

供应公司党委、各部室站点牢固树立安全发展理念，在超前预判、源头管理、风险预警、过程管控上狠下功夫，严格要求党支部书记认真履行安全管理第一责任人责任、支部成员“一岗双责”责任，通过每周开展安全知识学习和安全隐患自检自查、每月安全主题党日活动、定期安全督查主题活动，引导党员主动做好岗位安全管理，实现党建工作与安全保供的高度融合。上半年，累计开展安全教育专项培训9次392人次，开展安全检查11次，共排查各类安全隐患问题89条，全部整改到位。同时，组织工作人员每月对照《库房达标检查专项整治实施方案》，以查制度、查措施、查台账、查记录、查风险辨识、查隐患排查治理、查学习培训、查现场操作情况为内容，深入开展安全生产标准化管理体系建设工作检查，针对现场检查发现的问题，及时提出整改意见，督促各站点对标对表、即知即改、立行立改，进一步消除仓储管理中的安全隐患；各供应站点积极完善班组管理内容，将当天任务完成情况、存在安全隐患、整改结果和整改期限作为班前会重点内容，讲清讲透，引导职工时刻注意做好安全隐患排查，做到上安全岗、干标准活；坚持每月对所属火工品库、各站点物资库房等要害场所开展全面安全检查，严查重大危险源、危险化学品存储，有效确保了安全仓储供应。

供应公司结合工作实际，进一步强化党建与生产经营管理深度融合，将党建与生产经营同规划、同部署、同推动、同落实；积极引导党员扛责任、抓管理，做到了关键岗位有党员、关键环节有党员，形成先锋引领、联动互补效应。综合运用业务部门、合规部门、监督部门合规管理“三道防线”作用，针对材料、配件采购过程暴露出的系列问题和法律风险，积极建立合规风险预警机制，对合同条款内容、供应商管理及评委管理等方面定期排查，筑牢采购供应风险防线；以“建设产需协同供应体系，增强物资供应与服务”为主题，积极组织党员干部深入基层，强化对常用物资当下储量摸排、收集主机设备分布情况及所用材料和设备配件基础资料、掌握物资使用情况、统计分析各生产矿物资消耗规律，科学合理编制物资需求计划，梳理完善基层意见建议25条，不断健全了物资供应标准化管理体系；安排相关业务人员分四批次深入33家战略合作单位学习管理理念、采购链供应链运行情况，精准掌握供应厂商实际情况，了解掌握物资采购供应市场“第一手”资料，全力下好物资材料采购 “先手棋”；安排相关业务人员前往靖煤物资供应公司实地交流学习，学习先进管理经验，不断提升物资供应管理质量，全力画好物资材料采购供应“同心圆”。