走进千米深井工作殊为不易，在煤海绽放光彩更为艰难。成长为一名出色的煤海逐梦人，不仅需要踏实肯干、吃苦耐劳的意志品格，而且需要不忘初心、牢记使命的精神力量。集团公司海石湾煤矿调度中心主任马明礼就是这样一位煤海追梦人。

1977年，马明礼出生在平凉市崆峒区一个普通的农村家庭，1994年12月，年仅17岁的他积极响应国家号召，参加中国人民解放军，成为了一名光荣的军人，4年后马明礼怀揣着荣立的二枚三等军功章，带着在部队里练就的严于律己、吃苦耐劳的优良作风，投身煤矿井下一线，下定了扎根煤海，奉献矿山的决心。当时的海石湾煤矿正值投入生产后的初期，急需一批会管理、懂技术、能够吃苦耐劳的职工队伍，但由于海石湾煤矿灾害严重，被列为国家重点监控的45家高瓦斯矿井之一，内部单位职工均存在畏难情绪，不愿来海矿工作，但马明礼积极响应组织号召，主动到环境更为复杂、条件更为艰苦的井下一线工作，凭着满腔的热忱、顽强的毅力、务实的作风和勤学的追求，一步一个脚印，完成从一名新工人、班长、队长、副部长、主任的蜕变。实干笃定前行，汗水浇灌收获。近五年来，马明礼先后荣获省政府国资委党委管理党组织关系企业优秀共产党员，集团公司劳动模范、优秀共产党员、十佳队长、安全先进个人等荣誉称号，2020年，被中共甘肃省省委、甘肃省人民政府评选为“甘肃省劳动模范”，时任所在区队和党支部多次荣获集团公司先进集体称号，综采二队党支部2019年被评为省政府国资委党委管理党组织关系企业先进基层党组织。

运输队是矿井的“血液”，承担着井下供车、原料物资运输的重任。2018年下半年，海石湾煤矿运输队连续发生三起零星工伤事故，干部职工士气低迷，队伍管理混乱、现场工作标准低，严重制约矿井的正常生产。组织上决定让综采队出身的马明礼任队长，他凭着基层多年的管理经验，一边响亮提出“以严治队，以狠治安”的管理理念，一边鼓舞职工士气、提振全员信心。他蹲守在供车点拿表计算供车时间，一遍一遍、一条巷道一条巷道查看轨道情况，面对面与职工交谈，开展作风整顿，强化教育培训，排摸隐患风险，推进工序化作业，迅速扭转了运输队安全生产形势。海石湾煤矿6124—2采煤工作面临近收尾，却出现支架倾斜、支架压死、煤壁片帮现象，推进缓慢，如果不能扭转现场被动局面，就会濒临停产、支架难以回收、被迫封闭工作面的严重后果。时任运输队队长的马明礼再次临危受命，担任综采二队队长。此时，马明礼的妻子被甘肃省肿瘤医院确诊为恶性乳腺癌，矿井“危难之际”，妻子“病重之时”，企业需要他，家庭更需要他，在他抉择两难之际，他的妻子为了让老公放心，告诉马明礼：“我虽然很想让你陪着我治疗，可是我知道现在企业需要你，我自己可以治疗，你就放心的先把工作干好……。”在妻子的鼓励与支持下，他再一次挑起新的使命。一到任，他就蹲守在工作面，一方面查看现场制定方案，一方面靠前指挥调动人员，一连十几天吃住在矿上，经常是提前布置好工作就下井，在井下一干就是10多个小时，带领职工调整前部刮板输送机、液压支架，处理故障，很快就盘活了工作面，全矿职工都为他发出由衷的钦佩与赞赏，称赞他为“救火队长”。2021年，他被调任海石湾煤矿调度信息指挥中心担任主任，当时海石湾煤矿智能化矿井改造、安装回撤等多项重点工程交织，为了统筹协调好各项工程有序开展，作为全矿总调度，马明礼每天4点起床，对全矿18个生产区队的生产情况进行详细询问，及时掌握工程进度，确保各项重点工程高效有序推进、安全管理措施落实到现场；智能化建设初期，项目多、任务重、工期紧，马明礼经常组织人员讨论方案，跟班到现场，及时协调解决各类问题，有效确保了各项自动化项目的有序推进实施，先后顺利完成了窑街煤电集团首个成套智能化综采放顶煤工作面、主运煤系统井下全光网系统等自动化建设项目。

2019年9月底，海石湾煤矿综采二队回采6123-2工作面。该工作面是集团公司有史以来最长的综放工作面。“这么长的工作面谁能管好？气体会不会不超限？冲击地压能不能能防治住？设备这么多能保证运转正常吗？”这些质疑声始终在马明礼的耳边响起。第一次尝试去管理这样的工作面，马明礼也有过疑惑，但经过部队锻炼的他没有畏惧，深知肩负的责任重大，在工作之余，马明礼积极查阅相关资料，遇到难以解决的问题主动请教工程技术人员，商议解决方案。同时，他深入考虑“工作面设备数量增加了一倍，该怎样管理；设备检修工作量增大，该如何缩短检修时间；采煤机运行时间延长，该如何进行保养；人员没有增加，该如何实现集控”这些问题的处理措施和方案，将工作面管理重点放在技术管理上，规范验收员工作流程和制度，注重细小环节数据收集，通过分析数据，精准控制工作面每一处工作细节，为工作面工程质量动态达标和高效回采奠定了坚实基础。在他的带领下，综采二队原煤产量每年都过百万吨，为企业高质量发展做出了积极贡献。

始终把生命安全放在首位，这是马明礼给自己的工作底线，也是给每名职工的一个承诺。为确保安全生产万无一失，他几乎没有在家过一个完整的双休日，每逢井下过断层、安装回收支架、初采初放等重点工作节点，他都亲自带班作业，时时刻刻掌握采煤工作面的动态情况，及时查找危险源，不放过任何一个细节，不丢下任何一个角落。在对待安全隐患上，他敢抓敢管，一丝不苟、毫不放松，甚至“六亲不认”，不仅和班组职工一起现场整改隐患，而且自己当起安检员，亲自复查。煤矿安全生产标准化管理体系新标准出台后，马明礼深入学习理解新标准的思想和理念，结合“安全风险分级管控”和“事故隐患排查治理”双重预防机制，及时向全队职工提出“把隐患当事故对待”的理念，并自掏腰包为队上的班组长以上管理人员购买“隐患自查小本子”，在队上设置隐患自查小书架，要求所有队干部、班组长入井必须查隐患、找问题，每月必须反“三违”一次，迅速在全队形成了浓厚的安全自查自纠氛围，安全规范作业蔚然成风。为了防止职工逆反心理，遇到违章职工，马明礼不进行罚款，而是先和职工谈心对话，批评教育，对于屡教不改、肆意蛮干的职工，深入开展地面再教育、再培训，直到认识错误、改正行为，才允许上岗作业。通过细致到位的工作，有效提高了职工工序化作业的安全工作意识，也有力保证了各项采掘任务的顺利完成。

把海石湾煤矿综采二队打造成为一支狼性团队，这是马明礼在学习“人人都是班组长”管理模式后开展的又一行动。从方案设计、制度形成到推进实施马明礼都主动跟进，引导三个生产班组起自己班名，唱自己班歌，形成自己班组文化理念，让职工在参与区队管理中成长，在自主管理中凝聚团队力量。近五年来，在马明礼的精心培养下，先后有18名职工走上区队和班组管理岗位，成为区队管理的中坚力量。同时，马明礼在全矿率先开展“21+2培训”模式，每月利用两天时间，让职工带薪脱产，进行政治素质、行为规范、安全能力、操作技能、准军事化等方面培训，既取消了煤矿一成不变的小连班，保障了职工充分休息，推动了劳动模式转变，又让职工接受全面、系统的培训，解决了以往学习培训精力不够、实际操作没时间的问题，提升了学习质效；坚持每月中旬组织区队“优秀员工”和“三违人员”家属开展座谈交流活动，采取“传、帮、带、扶”措施，传递党支部对职工的关爱，搭建沟通桥梁，让每个职工更加清晰认识到安全对父母、妻子、儿女以及家庭的重要性；积极创建综采二队爱心群，搭建起职工之间互帮互助平台，职工遇到困难，马明礼总是带头慷慨解囊、倾情相助，并号召大家奉献爱心，凝聚了团队力量，锻造出过硬的采掘队伍。

不管在什么岗位，马明礼总是秉承着军人钢铁般的意志和不怕困难的坚韧品质，严以律己，以身作则，真诚忘我奋战在采煤一线，用勤劳与智慧为企业高质量发展积极奉献着。