三矿产品运营部党支部成立于2021年2月，现有正式党员34名，主要负责煤炭产品的洗选加工、质量管控及运营工作。虽然成立时间不长，但支部始终在“作用发挥、学思践行、安全生产、提质增效、周到服务”上下功夫，抓学习、强队伍，破新题、促发展，为各项工作稳步推进提供了坚强思想、政治和组织保障，有力确保了各项经营任务的顺利完成。2023年，三矿产品运营部党支部被集团公司党委授予“六好”党支部的荣誉称号。

党支部以微课堂、微党课、微活动“三微”支部教学模式为载体，持续强化支部全员学用贯通党的创新理论知识指导工作的思想根基，提升干部职工干事创业的精气神。在固化“学习强国”“甘肃党建”平台学习的基础上，依托支部党建阵地电视电脑等设施，不定期推送微党课，将灌输式笼统学变为自主式精准学、下单式固定学、参与式互动学，力促学习成效走深走实。在常态化推进“三会一课”等党内政治生活的基础上，以党员个人对党的创新理论知识的学习认知和自身岗位工作的感悟为授课内容，要求支部全员轮流备课上讲台讲微党课，力促学习成效见行见效。积极丰富主题党日内容，将党务知识快问快答、党史剧情重现小表演等喜闻乐见的活动横向拓宽至主题党日范畴，力促学习成效入脑入心。2022年，党支部“学习强国”“甘肃党建”个人学习积分均保持在560分/月以上，人均撰写党员学习笔记45000字以上、学习心得体会4篇，集中研讨交流3次，推送各类活动微视频39次，22人被矿党委工作部评为政治理论学习先进个人，党支部3次被矿党委评为“夺旗争优”先进集体。

党支部紧紧围绕产品运营安全高效这一主线建班子、带队伍，把党建与各项中心工作同步谋划、同步推进。支委班子成员严格执行支委会议事规则和请示报告制度，坚持民主集中制，按照“目标明确、方案周密、制度科学、考评严格”的务实举措，坚持把自己“摆进去”，把工作“摆进去”，把职责“摆进去”，重点解决干什么、谁来干、怎么干、干到什么程度的问题，逐步打造形成了以“权责清晰、分工明确、制度完善、机制顺畅、配合到位”为一体的有机联动工作格局和“五度”和“四有四无”工作法、党员每月积分量化考核，有力调动了党员工作积极性和主动性，切实发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。一年来，党支部制定完善工作计划、方案、制度和措施24份，讲党课4次，坚持部长和支部书记利用学习日开展形势宣讲和党建保安“十一个一”活动不换频道不断档，唱响主旋律、传递好声音，以党建工作新成效不断推动产品运营工作提挡升级。

党支部始终引导党员坚持“两个至上”理念，树牢安全发展底线思维，勇于自亮身份公开承诺践诺，带头遵守产品运营洗、选、装、设备维修等安全规章制度，通过周二安全学习、素质提升、警示教育和事故案例分析，不定时岗位巡查、视频反“三违”、现场抽查职工对安全理念熟记和撰写安全决心书等举措，强化全员参与安全管理的积极性、主动性和责任心，力促安全生产责任制的全面落实。针对仓下318#大块皮带机尾配重跑车、机架及大块给煤机锈蚀严重、存在重大安全隐患、影响井下原煤正常运输、无法保障电煤保供计划顺利完成的问题，党支部主动牵头，带领技术攻关实地开展专项风险辨识评估，制定专项整改方案，率先成立党员突击队进行“攻城拔寨”，展开技术整改攻坚，让党旗高高飘扬在安全生产一线，以党员的先锋模范带头作用带动了全体职工齐心协力、攻克克难，仅用三天时间，硬是用肩膀和双手完成设备拆卸、安装、更换工作，有力保障了产品运输营销工作的顺利有序开展。2022年，党支部组织观看事故案例警示教育片35次，开展安全排查41次，查出安全隐患169条，均按“五定”原则落实整改，实现了煤炭产品的安全有序洗选营销。

支委班子始终秉承“追求高效运营、打造品牌战略、实现合作共赢”自主运营理念，坚持以市场为导向，以深化精煤战略为切入点，不断在提质拓宽增效上做功课、在煤炭营销上创先进、在经营管理上争优秀。配备井下专职煤质巡查员，会同生产业务部室、队从采煤源头上堵住煤质检测漏洞，严格执行商品煤批次检验制度，把好产品出井质量关；牢固树立“大客户”战略和品牌意识，加强与重点客户的中长期合作关系，以洗精煤和增品种、提品质、创品牌“一洗三品”为重点，强化质量成本管控，打造产品品牌，按需洗选配售。主动出击拓市场，在巩固老客户的同时，精准调研调整销售方案，增加产品占有率，稳定拓展甘、青、宁市场。2022年，原煤出磅量首次实现在“一井一面”生产状态下完成181.58万吨的好成绩，商品煤发热量完成19.36MJ/Kg，全年营业额达到10.8亿元，超计划2亿元，并顺利完成电煤保供任务，客户满意度进一步提升。

支委班子坚持把职工放心、客户满意作为检验支部工作成效的出发点和落脚点，创新服务理念、拓宽服务渠道、改进服务方式，在坚持完成规定动作“三必谈、四必访、五到家”服务职工的基础上，持续用心用情用力为职工办实事。在新冠肺炎疫情大考下，以党支部书记为班长的产品运营人主动请缨、建岗设区，常态化驻守煤场大门口、厂区办公楼，用党性责任心筑起一道坚实的防控战线。2022年四季度，在疫情防控和电煤保供双重压力下，支部每天安排一名副部长以上管理人员24小时值班值守，随时协调解决疫情防控和煤炭销售中出现的各类问题，并对重要岗位人员配备对讲机，做到信息共享、多人想策、问题速解，并将服务岗位前移，提前了解相关单位电煤拉运量和煤质要求，为客户量身定制装车方案，动态调整各品种煤炭堆放场地，合理安排装车位置，与运销和铁路运输单位及时沟通，密切跟进火车到站状态，统筹协调，提高装车效率，全力减少拉运车辆和火车滞留时间，有效保证了严峻形势下的煤炭销售和电煤保供，切实做到了高质量服务、精细化营销。