兴元铁合金公司在推行班组成本管理中，通过细化流程、严格考核，进一步完善了管理体系，增强了管理工作，提升了各级人员降耗增效意识，有效推动了生产经营工作的深入开展。
    (同期声：兴元公司冶炼车间核算员 胡英：从六月份开始，兴元公司在各生产班组开始推行班组成本核算，对员工工作实绩根据当班产量实行班班打分考核，对电耗、材料消耗控制班班统计考核，并根据考核结果计算员工当班一次分配工资数额，月底对所有材料消耗进行分摊后，计算出员工当月工资收入。通过对班组个人实绩考核和工资结算三个程序实行流程管理，使三者既独立运行又相互衔接，从设计上避免了职责不清、弄虚作假，图形式、走过场的现象发生。运行期间，部门负责人和班组上一级管理人员加强了对考核、核算结果的监督审核，确保了核算的准确性、真实性和完整性。通过班组成本核算，班组长、炉长的工作责任心和材料节约意识得到进一步增强，炉前工学会了圆钢短节接长用、电焊起弧焊到底，冶炼工及时查看炉况、观察火色、勤加薄盖有方向，在精心配料，精心操作，精心维护炉况上下功夫，减少了大手大脚、随意操作的行为。仅六月份，全公司产量就提高了39.14 吨；单位电耗七月份比班组成本核算前降低35度，节约成本15元以上。)
    同时，通过推行班组成本核算，兴元铁合金公司进一步下放了管理权限，理清了各级工作责任，解决了班长硬不起来、炉长管不到位的问题，通过给班组成员打分、核定工资系数等制度的运行，使班组长、炉长作用得到了进一步发挥，成本控制意识得到了进一步加强。