金河煤矿把精神文明创建活动与企业实际紧密结合，创新载体，丰富内涵，以提高经济效益为目标，以推行精细管理为根本，为企业发展提供动力，凝聚建设矿区的正能量。
    在精神文明建设工作中，金河煤矿积极探索不同的创建之路，寻找新的创建载体，将创建工作与生产、经营、管理、效益提升紧密结合，积极追求管理文化的有效升级，落脚于经济效益的提高、管理水平的提升和挖潜增效工作的进一步推进。工作中，他们对标杆、攻短板、练内功、增效益，一方面，推行岗位价值精细化管理，开办精细化管理培训班，坚持把“精细、精准、精益、精美”作为工作目标和抓手，以落实“每一人、每一事、每一天、每一处、每一物”为落脚点，在地面车间、机房硐室开展“6s”管理，在井下现场开展“走动式管理”，在基层区队开展“看板管理”，在井下供水、供风管路、库房材料标准化上开展“目视管理”，真正把管理做细、做精确、做彻底、做完美。同时，金河煤矿十分注重在思想、安全、工效、材料、煤质、岗位上抓管理、促降耗、求创新、提效益，在全矿推行“125”班组成本核算，建立了一套班组核算责任管理体系，加强劳动和材料两个定额管理的规范和实施，对材料、修旧利废、设备成本、产品质量、节支降耗等五个环节有效管理，促使每名职工算管理帐、算成本账、算效益帐。
    据统计，今年上半年，金河煤矿全员工效为5.001吨/工，超年计划0.201吨/工，月均节余劳动用工1100多个，在提高工效的前提下，采掘区队职工人均收入比去年同期增长1.81%。