今年一季度，金凯机械制造公司完成产值2511.6万元，超进度计划31.6万元，修旧利废完成69.38万元，超进度计划6.88万元，顺利完成集团公司下达生产任务目标，实现新年首季“开门红”。

进入2022年，金凯公司以集团公司各项工作部署为统领，立足矿区、找准定位、服务生产、对标提升，着力谋经营、强管理、抓落实，有力促进了各项生产工作的高效有序开展。“一季度，金凯公司始终坚持‘三新一高’导向，着力在‘谋经营、强管理、抓落实’上勇毅担当作为，一是按照‘问题在现场、管理是根源、责任在干部’要求，公司领导主动扎根一线，工作关口前移，既抓好各项工作落实，又积极解决生产问题，严格督导各业务部门落实好业务保安责任、安管部门安全监管责任、分厂（车间）现场管理责任，有效保证了各项工作的安全有序开展。二是积极转变销售观念，实现了销售向营销转变，紧盯集团公司内部市场，确保皮带机等项目订单应揽尽揽；积极拓展外部市场，加强与靖煤、甘肃容和、总机厂等关联企业合作，力争在开拓市场、扩大合作上谋求新的增长点。三是各部门、各车间、各工种、各工序之间进一步加强协作配合，严格执行新修订的《考核劳动定额发放效益浮动工资管理办法》，充分发挥工资分配导向作用，充分调动干部职工工作积极性和工作热情，确保生产任务目标顺利完成。四是制定《疫情防控期间的应急生产组织预案》，切实做到一手抓疫情防控，一手抓保供任务，在实现疫情防控“零感染”的同时，确保了各矿井矿用支护产品的正常供应。”金凯公司生产技术部部长苟艳春介绍说。

从年初开始，金凯公司紧紧围绕中心工作，细化指标、分解任务、严抓落实，使经营工作做到了层层有人抓、逐级有落实。面对新一轮疫情，在做好常态化疫情防控的基础上，以简化管理流程、减少工作工序、加快资金周转、提高工作效能为目标，进一步优化各分厂、车间厂房、设备、工具和人员配置，有效提升了工作质效，保障了各类设备生产加工供应正常。