今年以来，天祝煤业公司紧紧围绕各项目标任务，始终咬定安全生产不放松，切实把经营管理、煤炭销售、环境治理、疫情防控责任扛在肩上、落实在行动上，强管理，抓落实，引导广大干部职工顽强拼搏，开拓创新，圆满完成上半年各项工作目标任务，实现时间任务“双过半”。到六月末，累计生产原煤47.66万吨，完成全年计划的53%，掘进进尺完成1831米，完成全年计划的52%，销售煤炭47.63万吨，其中，销售洗精煤19.79万吨，实现产销平衡、效益提升。

抓实党建引领，凝聚发展合力。天祝煤业公司以党建为引领，着力深化理论武装。上半年，组织党委理论学习中心组学习12次，下基层专题调研党建工作4次，开展思想政治学习培训5期，集中学习省第十四次党代会精神，撰写心得体会、研讨材料21篇，印发《党建知识300题》口袋书100册，编印《安全简报》《天煤之光》《形势政策宣传》等学习资料12期。同时，大力开展党员“一带二”活动，共签订责任书405份，组织各级党员管理人员上讲台讲大课，深入开展安全理念宣贯、安全警示教育活动，找准党建与安全生产深度融合的结合点，抓实党建工作促进安全生产，为企业安全稳定发展凝聚了思想共识、汇聚了动能合力。

抓实安全管理，筑牢安全防线。天祝煤业公司按照年初制定的《关于切实搞好2022年安全生产工作的决定》，扎实开展安全生产专项整治三年行动、安全生产月系列活动，在全公司营造了浓厚的安全舆论氛围。每周开展安全大排查，通过查视频、智能矿灯、现场检查等方式，及时纠正职工不安全行为，有效提升了安全管理水平；充分利用网络视频会、雨课堂、集中培训、自主学习等方式加强职工教育培训力度，上半年累计完成安全培训14858人次，有效提升了全员综合素质。全面抓好重点工程安全管理，先后顺利安全完成了2201综采工作面设备回撤、2103综采工作面设备安装、2103工作面及1207回风巷单轨吊机车安装工作，不断抓实现场各项工作管控，形成了安全管理自上而下、齐抓共管的良好局面，筑牢了安全防线。

抓实经营管理，促进降本增效。天祝煤业公司不断健全各项经营及成本管理制度，通过进一步实施精细管理，创新成本经营管理体系，强化了全面预算管理，细化了各项费用支出预算和计划控制。坚持实行契约化经营承包管理，以目标责任书为导向，按照契约化严格考核，不断加强了成本管控。加大修旧利废、降本增效力度，上半年完成回收复用、修旧利废202.28万元。同时，对单身职工宿舍内外墙面进行粉刷，为广大职工群众打造舒适、整洁的生活环境，不断提升职工的幸福感。

踔厉奋发新征程，奋楫笃行谱新篇。进入下半年，天祝煤业公司将以更饱满的激情、更昂扬的斗志、更扎实的作风，增强安全意识，强化安全责任，坚守安全红线，抓好安全生产经营工作，确保全年各项目标任务顺利实现，以优异的成绩向党的二十大献礼。