供应公司严格落实集团公司全员职工素质提升工作要求,结合工作实际和职工队伍现状,通过“雨课堂”线上培训、领导干部上讲台等途径,多元化提升职工队伍整体素质,努力构建学习型企业、知识型员工,保障集团公司物资供应有序进行。
供应公司紧紧围绕今年工作任务,加快培养一支懂业务、会操作、懂管理的专业人才队伍,为保障物资供应提供有力人才支撑和保障。
同期声 供应公司综合办公室主任 姚辛丑 (供应公司严格执行集团公司全员素质提升工作部署,结合工作实际,整合培训资源,采用以自主培训为主,积极实施“雨课堂”线上培训新模式,把“走出去+请进来”和领导干部上讲台作为提高培训质效、锤炼职工本领、提升职工素质的重要途径。2020年,将对各部门、站点的业务人员采用“分级考核+多项收购”的管理模式,有计划、分期、分批培训。同时,积极构建公司对部室、站点考核,站点对班组考核,部室、班组对个人考核的“三级”考核管理方式,修订完善责任书,将培训与职工工资相挂钩,把培训效果和部门业绩相挂钩,实行每月考核兑现。采用职工技能水平收购、技术能力收购、品牌课程收购、培训工资收购、学历收购、风险隐患收购等多项收购办法,激励职工主动开展培训工作的积极性。)
在此基础上,严格落实全员培训学习考核机制,实行当月考核结果与部门当月工资挂钩,把自主培训教育考核作为职工工资薪酬全员承包考核的一项重要指标纳入月度工资薪酬考核分配范围,通过奖惩措施,切实把全员素质提升工作真正落到实处,为物资供应工作深入有序开展打牢基础。