今年一季度，集团公司主要生产经营指标均超额完成省政府国资委下达进度计划，全集团累计生产原煤153.1万吨，同比增产0.95万吨；原煤销量完成155.65万吨，同比增销1.81万吨；工业总产值完成129970万元，完成进度计划的104%；实现营业收入102830万元，同比增加17536万元，增幅20.56%；实现盈利26283万元，同比增利18974万元，增幅259.60%；应缴税费20430万元，同比增加9775万元，增幅91.74%，以首站即决战、起步即冲刺的姿态，实现一季度企业发展“开门稳”“开门红”。

今年以来，集团公司面对突发疫情，统筹抓好疫情防控和安全生产经营工作，各生产矿井全面发力，进一步优化生产系统，大力实施矿井生产系统技术改造，调整“一井多面”为“一矿（井）一面”集中生产，合并采区优化系统、加大采煤工作面几何尺寸减少搬家倒面次数、封闭废弃巷道，实现了系统最简、最优、最安全。大力推进“机械化减人、自动化少人、智能化无人”，目前已建成三个智能化采煤工作面，生产组织正在逐步由劳动密集型向知识技术密集型转变。实施海石湾煤矿、三矿地面瓦斯抽采综合利用项目，采取保护层开采、底抽巷以及顺层抽放等综合瓦斯防治措施和地面抽采技术相结合的瓦斯治理“窑街模式”，从源头上缓解了矿井瓦斯灾害问题；启动“三下”急倾斜煤层膏体充填开采项目，通过把矸石、粉煤灰、城市建设垃圾等固体废弃物充填到采空区，有效防范冲击地压风险。积极与中国矿业大学、北京煤科院、重庆煤炭科学研究院等科研院所合作，着力破解水、火、瓦斯（CO）、煤尘、油气、顶板、冲击地压等技术难题，实现了矿井“零发火”“零透水”、煤层“零冲击”，有效防控事故风险。

始终将安全工作作为企业“生存保卫战”放在首位。统筹安全与发展的关系，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，强化“想不到是失职、做不到要问责”要求，以全员安全生产责任制、安全生产标准化管理体系和全员素质提升为抓手，加强重大灾害防治，在超前预判、源头管理、风险预警、过程管控上下功夫，加快“一优三减”“四化”和智慧矿山建设步伐，全力推进安全、高效、绿色、智能开采，鼓足“决战决胜”的精气神落实好矿山安全专项整治三年行动巩固提升重点工作任务，建立健全了党、政、业务部室、技术系统、群团组织、安监（检）系统“六大”安全管理体系，为企业在安全稳定环境中高质量发展奠定了坚实基础。同时，全力提升全员素质，坚持“党管培训”，健全“党委领导、集团各单位和机关各部门按职责实施”的全员素质提升体系，通过“育训结合”和“走出去、请进来”的方式，邀请国内、行业知名专家开展视频讲座，组织中层管理人员“上讲台”，引进中国矿大博士生、煤科院首席专家来企挂职，选派骨干年轻干部到各个省直部门“以干代训”；与兰州资源环境职业技术大学企校联合办学，管好用好企校融合的共享实训基地，技术工实操基地、技能大师工作室、创新创业教育服务平台、职教师资培训和虚拟仿真实训基地，放大校企联合效应。规范“人人都是班组长”班组全员自主管理班前小会、班前会、班后会流程和模式，矿领导、部室长每天参加班前会督导会议召开质量，发挥班前会“四项功能”，以小班组保大安全。

全面谋划实施国企改革三年行动。重点推进经理层成员任期制契约化管理、“三项制度”、混合所有制改革、主辅分离、资产证券化等改革工作，在完善中国特色现代企业制度、建立健全市场化经营机制、持续推进供给侧结构性改革、增强企业创新发展活力、全面打造先进产业产能、积极培育新兴产业、提升党建质量等方面取得了新突破，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力不断增强。同时，坚定履行煤炭供应保障责任，不断优化调整生产方式，取消节假日放假，调整缩短检修时间，根据各矿井生产接续实际情况，精心组织生产，全力以赴加快推进红沙梁煤矿建设，调动一切积极因素，采取更加扎实有效有力的举措保持生产经营稳定运行，体现国企担当。截止四月底，发运电煤49.8万吨，其中省内发运32.14万吨，省外发运17.66万吨，合同日均履约率100.73%。