强培训、建标准、抓创新，是海石湾煤矿掘进二队今年以来在提升掘进工作质效中严抓的重点工作。全队上下通过积极探索推广掘进新技术，狠抓掘进工艺流程管控和施工验收考核，既提升了掘进单进水平，又进一步强化了锚网支护质量，确保了各项掘进施工任务的顺利完成。

强培训，挖掘新职工潜力。面对新职工占比较大、技术薄弱和行为习惯不一致等问题，海石湾煤矿掘进二队不仅进一步加强职工应知应会、行为养成、岗位安全风险评估、作业环境危险源辨识等内容的培训教育，而且将现场施工作业规程措施的学习贯穿到师徒帮带、岗位练兵、岗位描述等各个方面和环节。同时，以系统性、全覆盖原则和循序渐进、逐步加压方式，积极采取新职工意向岗位定向培养模式，让队干部、技术骨干与新入职职工签订“一对一”培养师徒合同，由1名队干部包保4名新职工，安排现场专业水平过硬的老职工和理论功底丰富的队干部传授工作经验和技术技能，极大促进了新职工理论文化知识和操作技能水平的提升。指导新职工做好职业规划、明确奋斗目标，有效激发了新职工认同感、归属感和干事热情。

卡尺子，打造专业标准。在海石湾煤矿6225-1二系统运输顺槽（西）掘进和二采区集中煤仓、6126-1煤仓施工中，掘进二队提前着手，依据掘进工艺实际，建立健全每项掘进工作的安全管理制度和奖惩考核办法，实行一面一策，做到凡事必有结果，结果必须严格考核。施工中，严控巷道成型，严抓锚索、锚网支护质量，严格按照作业规程要求，实行“一把尺子量到底”的工作机制，每天准时召开施工碰头会，对上一班存在的安全质量问题进行深入仔细分析研判，及时解决，有效确保了掘进工作面工程质量“四齐直、三统一、两平整”，促进了掘进工作标准化建设质的提升。

抓创新，注重降本增效。结合掘进工作实际，海石湾煤矿掘进二队教育职工牢固树立“省下的就是挣来的”理念，在现场管理中通过精细化管理和节支降耗加强成本控制，科学合理使用支护材料，及时总结施工作业经验，充分发挥全体职工的智慧，大力开展小改小革、创新创效工作，并健全完善各项激励奖惩措施，有效激发每位职工节支降耗的主动性和积极性。