“大家好，我是今天的当班轮值班长，请大家支持我的工作……”。面对全班工友，天祝煤业公司综掘队轮值班组长史孟先介绍了自己，查看了职工精神状态及身体状况，有条不紊布置着当班的生产作业任务，组织相关委员展开了安全学习、安全风险隐患排查、安全宣誓等一系列上岗前工作。这也是天祝煤业公司各区队班组日常召开班前会的普通一幕。推行“人人都是班组长”全员自主管理模式以来，天祝煤业公司不断探索学习新方式、新方法，大胆创新班前会召开流程，切切实实让班前会成为安全生产的第一关口，也让天天开的“小”会真正起到了安全生产“大”作用。

班组歌曲、班组理念、班组目标、班组文化……，随着“人人都是班组长”全员自主管理模式的推行，天祝煤业公司各个区队将和谐拼搏、打造一流班组作为了核心的团队精神和奋斗目标，引导职工积极参与全员自主管理之中，将个人目标与班组目标相结合，班组成员思想上互帮、作业时互控、技术上互教、生活上互助，营造出安全和谐幸福小家。同时，天祝煤业公司通过全员自主管理模式，让基层职工充分体验管理角色，人人担任轮值班组长，每天进行工作安排、安全监督，大家通过换位思考，培养了大局意识，激发了班组职工主动学习提升专业知识、组织能力以及语言组织表达能力，把“被动式”管理培训转化为自觉自愿主动学习、主动管理；各班组还打破以往照本宣科的班前学习方式，根据企业发展要求，紧跟企业发展步伐，每天更新学习内容，本着“缺什么、学什么、补什么”的理念，将每天学习内容用互动方式在班前会上分享学习，职工们谈体会、谈感受、谈发展，思想更统一了，干劲也更足了；并且各班组还积极倡导班前会举手抢答安全知识，将问答积分在每月奖金中兑现，改变以往班前会被动提问局面，让安全知识入脑入心，落实在了作业操作中；严格开展每天班后评比，有效形成了比学赶超、人人争当星级员工的浓厚氛围。

高质量的班前会，凝聚了合力，也激发了干劲。天祝煤业公司1207工作面是矿井重要的接续工作面，由综掘队组织施工掘进，经过职工积极努力，单班进尺由原来的1.6米提高到了2.4米，圆班可以完成进尺8.8米，目前掘进作业高效稳定。谈到这些成绩，队长马英说，班前会功不可没。每次班前会轮值班组长都要说安全、抓安全，都会给职工算安全账、经济账、家庭账，不仅使安全意识牢牢扎根在职工心中，更让职工们知道打赢了“安全仗”，一切都赢了。