后四个月，三矿围绕“防风险、保安全、迎二十大”这条主线，结合矿井生产实际，认真贯彻落实国家、省市、集团公司有关安全生产安排部署，从安全责任落实、现场安全管理、重大灾害治理、班组全员管理等方面入手，从严从细明确各级安全责任，抓严抓实各项安全管理，凝聚各方力量，坚决守牢安全红线底线，打好安全生产“保卫战”。

以《全员安全生产责任制》《安全生产责任制考核办法》等一系列行之有效规章制度为基准，以安全结构工资为载体，对各单位、区队安全生产责任制落实情况进行严格检查和考核，进一步压实各级人员安全生产职责，确保安全责任落实到每个岗位、每个人头。依据“安全问题不可商量、质量问题不可商量、制度执行不可商量”原则，进一步强化安全责任追究，加大各级人员安全追责问责力度，对“抓而不紧、抓而不牢、抓而不实”和“不作为、慢作为、乱作为”现象一查到底、一律严惩，有效倒逼各级人员严抓安全不放松，确保各项安全责任落实到位。

持续加大反“三违”力度，积极采用视频现场监控、行车记录仪“回看”等多种方式加大“震慑”力度，通过对“三违”行为从严整治、从严考核、从严管控，始终保持反“三违”高压态势；认真开展全方位安全大检查，全面排查矿井存在的安全隐患和问题，做到及时排查、及时整改、及时消除；严格落实地面和井下安全小分队巡查制度，加强对井上下边远死角、重要岗位、重点工程、重要时段安全巡回检查，时刻规范人员作业行为，坚决做到不安全不生产；进一步加强5524-15工作面安装、地面瓦斯抽采系统改造管路安装等重点工程管理，严格落实两级干部跟班制度，以精细化管理，坚决做到工程建设和生产过程“零隐患”。

 始终把防突、防冲作为安全管理的重中之重，严抓技术管理、超前研判、源头管控、监测预警、过程跟踪等关键环节，强化重大灾害防治措施审批、验收和日常监督检查，对所有查出的重大灾害防治措施不落实、规定要求不执行的一律停产停工，并严肃追究责任。在防突管理中，严格落实保护层开采、井上下瓦斯抽采、千米定向钻孔抽采等措施，对抽放薄弱区加强补充区域抽放和局部抽放，对断层构造带附近采取复式前探孔引导施工，进一步理顺矿井保抽掘采关系；对七采区重点防突区域采用深孔水力压裂增透等技术手段，提高区域抽放效果、有效降低煤层瓦斯压力，严格落实效果检验、远距离放炮警戒等有效措施，确保防突区施工安全。在防冲管理上，大力实施契约制合同书制度，对断顶爆破卸压等防冲治理重点工程按照“一工程一合同”原则，与施工区队签订契约制合同书，对保质保量并提前完成防冲治理重点工程的进行奖励，反之翻倍处罚，通过经济杠杆，保证了防冲治理重点工程有效实施。

以确保安全目标、提高队伍素质、完成生产任务为核心，以督促检查常态化、例会流程固定化、现场管理可视化为抓手，深入推进班组全员自主管理工作，严格落实轮值班组长班前培训制度，规范班组班前小会、班前会、班后会流程和内容，切实增强职工自主安全管理意识，通过集思广益、齐抓共管，做好班组安全生产管理工作。同时，坚持把开好每一个班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每个流程，认真布置当班安全生产及各岗位协调处理事项，进一步明确工作任务，排查不安全因素，落实相应防范措施，坚决做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。现场作业过程中，各班组大力推行多走一步、多看一眼、多说一句，关键时刻提醒一句的“三多一提”安全自查互查工作法，坚持“小隐患不过班，一般隐患不过天”原则，现场问题现场整改，进一步提升班组安全生产管理水平。