建功新时代、奋进新征程。连日来，集团公司上下深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面统筹疫情防控、经济发展、确保安全“三件大事”不动摇，从严落实安全生产标准化“1＋7”管理、“六大”安全生产责任体系、全员素质提升“三个抓手”不放松，切实把学习贯彻二十大精神的思想热情转化为冲刺全年目标任务的实际行动，确保党的二十大精神付诸于行动、见之于成效。

天宝煤业公司广大党员干部职工在学习贯彻党的二十大精神中，坚持学思用贯通、知信行合一，全力在干事创业上聚力，在实现全年各项既定目标任务上奋进，落实落细各项管控措施，严抓现场安全生产管理，确保年度各项工作圆满收官，为新一年发展奠定坚实基础。

强化安全生产管理。针对岁末年初事故易发的特点，天宝煤业公司充分利用班前会、安办会、调度会加大对职工安全思想教育，公司领导带头深入基层，向一线职工宣讲党的二十大精神，讲解矿井生产和项目建设面临的内外部安全形势，分析生产现场的制约因素和风险隐患，明确安全决战四季度奋斗目标意义，引导全员从思想上筑牢安全生产防线。各部门、各项目部坚持从隐患排查治理入手，提升管理水平，通过加大对露天矿边坡治理、井工矿锚网支护等重点区域和薄弱环节的技术攻关，及时消除各类隐患。每周开展安全隐患大排查、每月组织开展安全生产标准化管理体系检查考评，严格管控每项工程、每个过程、每道工序，从根源上消除安全隐患，全面提升“两矿”安全管理水平。明确各层级各岗位安全主体责任，严抓责任考核，全面构建“全员抓、抓全员”的安全管理工作格局，确保管理人员责任超前谋划到位、服务协调到位、跟踪监管到位、督导考核到位，现场人员安全责任措施学习到位、安全预想到位、流程执行到位、隐患排查到位、应急处置到位。

严抓项目建设推进。天宝煤业公司成立专门项目推进领导小组，明确相关部门职责，安排公司领导和部室工程技术人员现场跟班作业，督促施工单位严格落实施工方案和安全技术措施，狠抓现场生产组织、工程质量、安全管理。针对井工矿支护等重点难点问题，及时组织施工单位与科研院所对接进行分析研判，采取有效措施予以解决，从组织保障和技术管理等方面保障项目建设安全高效有序推进实施。结合年终岁末整体工作，制定详细施工进度计划，以挂图作战、每日跟进等方式，引导各级管理人员全面投入，保障井工矿建设安全高效推进实施。

精心谋划企业发展。党的二十大擘画了宏伟蓝图，也对各方面发展提出具体要求，结合企业高质量发展的目标，天宝煤业公司从不断强化党组织的政治功能、汇聚现代化治理优势、推动红沙梁煤炭开发项目建设提质增效入手，积极引导党员干部深学深悟二十大精神要义精髓，深刻领悟新发展理念、新发展战略，坚持做到面对困难“拼”、面对机遇“抢”、面对落后“赶”，保持定力、传导压力、拼尽全力，逐条逐项对照发展目标任务，查漏补缺，完善措施。深刻领会中国式现代化的重要特征和本质要求，在“两步走”战略中找准时代方位、明确时代使命，加快推进两个矿井产能核增手续办理，迈出做大做强第一步，加快组织谋划“风光能+电动重卡”项目开发，积极推动“百万吨储配煤基地”建设，打好提煤质、稳煤价、拓市场、增效益的“组合拳”，在全方位推动高质量发展上不断取得新的突破，全力打造省内首个煤炭行业绿色智能矿区。

派仕得公司粉磨车间干部职工将学习党的二十大精神焕发出的热情全面转化为奋战年终的动能，统一全员思想认识，严格落实各项工作部署要求，围绕高产量、高效率、高安全、高和谐的工作目标，抓质量保安全，强培训提素质，抓运行促生产，截至目前，累计生产水泥26.3万多吨。

粉磨车间以安全生产标准化管理体系建设为抓手，不断创新安全管理思路，加大安全监督检查力度，强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制落实，增强全员安全意识，做到标准规范作业；坚持“安全第一、生产服从安全”“人的生命第一、人的安全第一”的理念，通过各种形式，积极引导职工认识安全工作的艰巨性、复杂性和长期性，居安思危，自我加压，坚决做到不安全不生产，全力构建起个人保班组、班组保车间、车间保公司，一级对一级负责的安全管理体系。

粉磨车间从各个生产环节、各个生产流程、各个生产岗位抓起，在日常工作中，积极引导职工立足岗位，树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节约意识，坚决杜绝“跑冒滴漏”现象，提升经营效益；针对开磨期间水泥中的原材料粉煤灰称一直下料不均匀的问题，积极组织技术骨干反复研究试验论证，将粉煤灰称从以前的磨头加入粉煤灰改为从成品提升机直接加入粉煤灰，有效提高了水泥强度与台时产量；通过对水泥磨系统石膏称的技术改造，实现了均匀稳定下料，有效提高了水泥产品质量，提升了市场竞争力。