为进一步加强和规范集团公司招投标管理工作，明确各级职责，提高工作质效，更好服务项目建设和生产经营，8月11日，集团公司召开招投标管理工作专题视频会议，党委书记、董事长张炳忠对集团公司进一步加强招投标管理工作提出新的要求。公司领导许继宗、王春丁、朱新节、徐茂辉、袁崇亮及相关部门、各二级单位负责人和评标专家分别在主分会场参加会议。

张炳忠指出，要正确理解和把握招投标工作的本质。国家招投标法是政府颁布的法律法规，主要针对政府采购，具有强制性规定，重点强调开放市场、宏观管理、个性管理，体现公开公平公正。企业招投标是企业行为，必须要遵循企业内部的招投标管理办法，规范参与招投标，让企业参与市场竞争，提升市场竞争力。要管好招投标合作伙伴，提高招投标管理水平。要做好招投标前期工作，公开信息，诚信合作。要通过招投标办法实现管理、体制、机制上的调整和改变，更好地适合企业高质量发展要求，更好地体现现代企业管理制度要求，更好地体现法人治理结构和公司章程要求，实现责权利对等。要按照“谁使用谁招标，谁招标谁负责”的原则，实现全过程负责、全过程管理、全过程监督。要转变以往质量服从价格到价格服从于质量，让性价比说话，让质量做主。同时，各单位党组织要按照“三重一大”管理规定，修改完善招投标制度，高质量做好招投标工作。公司相关部门要将招投标作为一项重要内容，加大考核。要加强评审专家的管理和服务，提高“外脑”利用水平。评标专家要应当本着对企业负责的态度，高标准、严要求参与招评标活动。评标专家要客观公正履行职责，按照招标文件规定的评标标准和方法，明细招投标技术细节，责任到人，认真负责地完成评审工作。要强化专家队伍建设，加强专家的教育和培养，建立一支素质高、责任心强、业务精的评标专家队伍，明确专家责任，对尽责不到位的要退出评标专家库，履职尽责好的从物质和精神上给予奖励。要重视外部专家的选聘，打造高效透明的招投标交易平台。要贯彻创新理念，向国内外先进平台看齐，努力打造高效、快捷、透明的服务信息平台。要用好招投标平台，通过发布信息，解决管理上的问题、技术上的难题，看到自身差距，力争实现新的进步，走在先进前列。

张炳忠强调，所有招投标活动要服务于生产、服务于发展。领导干部要敢于担当，实事求是，履职到位，提高招标水平。要吸取以往教训，补齐管理短板，建立招投标全过程评价体系。要进一步强化招投标管理，机关部室和基层单位要信息共享、协同工作，从严执行招投标管理有关法律法规，为集团公司提升管理水平、实现大格局和高质量发展打好基础、创造条件。

许继宗主持会议并指出，招投标管理工作是集团公司一项非常重要的基础性管理工作，政策性强、牵扯面广，相关部门和二级单位要严格按照国家招投标管理相关法律法规和新修订的集团公司招投标管理办法，尽快建立评标专家库，加强招投标相关法律法规学习，规范执行招投标各项工作程序，切实落实好评标专家责任，认真研究制定本单位各项招标管理办法及实施细则，严格执行廉洁纪律和相关规定，规范招投标行为，为企业生产经营和集团公司高质量发展提供有效的保障服务，提高集团公司整体管理水平。

王春丁指出，从集团公司发展来看，要把招投工作从法规制度建设方面做好、做强、做大，实现“招投标谁使用管理谁负责招标，谁负责招标谁负责质量”；要进一步完善集团公司招投标管理办法，认真贯彻执行，促进集团公司招投标工作规范有序开展。

会议解读了《窑街煤电集团有限公司招投标管理办法（修改稿）》，公司机关相关部门、部分单位和评标专家代表作了会议发言。