今年以来，金凯公司通过实施“三坚持”引领“三突出”，不断推动党建工作与中心工作深度融合，为有效履行职责使命、扎实推进创新发展提供有力保证，促使党建工作焕发新活力，安全生产经营效能释放新潜力。前三季度，完成工业总产值7999.62万元，完成进度计划的76.19%；实现利润462.11万元，超进度计划219.11万元；实现对外创收1406.6万元，较上年同期835.57万元增加571.03万元；安全生产实现“零受伤”。

坚持以党建机制融入管理体系为引领，突出将推进落实党建“第一责任”和推动发展“第一要务”相统一

重谋划，做好顶层设计。紧密围绕企业重大战略部署，在抓党建重点工作上围绕经营任务一同谋划，配置资源；并将党建工作制度和流程纳入企业相关标准制度流程体系，党建与业务上趋同一致，从制度上保证党建融入。重部署，做好同频共振。在工作安排上同时签订党建和安全生产经营目标责任书，党建任务安排与企业年度重点工作相结合，实行一体化运作，以清单化、任务化抓落实，将党建工作和安全生产经营有机融合，切实做到安全生产经营会议必讲党建，党建会议不脱离安全生产经营。重考核，做好互融互促。严格落实“一岗双责”，做到党建业务与安全生产经营中心双推进、同提升；并把党建工作任务和安全生产经营目标任务一同列入考核指标协同考核，实施考核奖惩“同步兑现”。

坚持以党建责任融入安全生产过程为关键，突出安全治理体系建设，为中心工作发展夯实“根基”。

“连带共管”出奇招。结合实际制定《现场作业行为管理考核办法》，在管理过程中，除了处罚直接“三违”人员外，还对车间主任、代班主任及班组长进行连带考核，通过将车间管理人员及一线职工连接起来，形成一条安全监管链条，以“三违”连带问责激发车间对安全齐抓共管的自觉。“曝光亮相”下狠招。通过让其曝光亮相，模拟“三违”过程，车间主任起立亮相梳理管理漏洞，让“三违”人员和管理人员在经济上和面子上都受到惩罚，心里受到触动，也使其他职工思想上受到震慑，以起到警示全员作用。“情感教育”使绝招。支部书记对“三违”人员进行谈心教育，车间管理人员对“三违”人员进行一对一帮教，通过谈心交流，及时掌握职工思想动态，疏导员工情绪，让职工从内心对规章制度产生认同感，从而筑牢“不想违章”的思想堤坝。“四位一体”用实招。组织各分厂（车间）职工书写本岗位《“四位一体”作业清单》《“三区”安全辨识清单》与《流程作业负面清单》，坚持每次班前会开展危险源辨识现场抽考制度，对现场作业环境和过程中可能出现的危险因素进行超前预想，做好事故防范，消除事故隐患。作业人员进入岗位前，由班组统一组织开展现场“手指口述”安全确认操作，对现场安全因素进行确认。利用班组长日常监督、安全小分队日常检查、视频查违章等方式，对员工安全站位予以检查并给予纠正，促使人员站位情况从“点” 到“面” 落实到位。同时，通过现场+理论相结合的培训模式，积极开展培训考试、监督检查、通报奖罚等方式，持续引导员工“上标准岗、干标准活”。

坚持以党建目标融入提质增效任务为导向，突出打好“三大攻坚战”，建设好支撑公司转型升级良好局面。

打好关键技术攻坚战。针对产品附加值低、产品技术含量不高等关键问题，及时转变工作思路，调整发展方向，全力推动企业从“传统产业”向“专精特新”发展目标转型升级，成立技术研发中心针对软岩支护、硬岩掘进、运输设备等优势产品领域，通过技术引进、优化设计等方式重塑相关配套产品。科学谋划锚固剂自动生产线、机器人自动焊接、激光切割、矿山设备再制造、单轨吊整机维修等合理的产业布局，结合市场需求开发出单轨吊轨道、硬岩截齿、锚索管路轨道专用料箱、中空注浆锚索、皮带过风门墙防逆风装置等新产品，实现新的效益增长点。打好管理提升攻坚战。按照制度管人、流程管事的原则连续两年对企业管理制度和办法进行全面梳理，对不相适应的及时补充和修订，共完善制度办法22项。对长期积压的废旧物资及时和集团公司相关部室对接，按程序处置，盘活资产，加快资金周转率。通过现场写实和参照行业标准对机械加工类工时定额进行重新修订，并深入推进“成本管控、效益否决”专项行动，将成本管控作为重要考核项目纳入各分厂（车间）、部室月度绩效工资考核和主责人年度经营业绩考核，截至目前，完成挖潜增效指标30余万元。常态化形成转作风抓落实通报奖罚机制，每周重点工作以清单化落实，每季对完成情况督促通报。打好市场开拓攻坚战。通过加大宣传力度、优化营销策略、完善服务体系等方式，积极开拓外部市场。与天宝外包工程队锚网支护业务已步入常态供应模式，目前已完成供应额700多万元；与靖煤物资供应分公司完成销售额287万多元；充分利用招标平台参与外部投标43次，积极开发外部企业17家，完成销售额200万多元。