7月12日，集团公司党委书记、董事长张炳忠，党委副书记、工会主席朱新节前往三矿，调研洗煤厂运行管理、领导班子建设及当前重点工作，指导抓好近期及下半年工作。

张炳忠、朱新节先后深入新建成的三矿洗煤厂储煤棚、地磅房、浓缩车间、主厂房、综合楼化验室及集控室，详细询问了解安全管理、文明生产、标准化建设、劳动组织等情况，逐楼层查看洗煤厂设备运行、维护情况，要求做好源头管理工作，提高源头治理能力，进一步加强标准化、精细化、规范化管理，切实优化岗位设置，认真履行岗位职责，确保各类设备安全稳定运行。

在调研座谈会上，张炳忠指出，今年时间已经过半，经过一年来的建设，三矿洗煤厂已进入带煤试运转阶段。三矿要结合当前市场环境和安全生产需要，切实提高对建设洗煤厂项目的认识，确保其发挥应有功效。张炳忠说，洗煤厂的建成并投入使用，标志着企业能够严格按照工业化标准来生产产品，提高产品附加值，从而获取更大的利润。要严格执行洗精煤行业标准，规范从事各项生产作业，保证产品质量，为每售一车、每售一单出具准确的商品煤质量合格证，更好地服务产品用户。要加强与运销公司的沟通协调，共同做好市场调研，充分了解市场需求，生产适销对路的产品。要从安全和经济方面入手，加强对洗煤厂的管理，严格安全生产与质量标准化管理，认真研究每个岗位的职责与安全管理规范；算好洗煤成本和提高井下原煤回收率这两笔账，理顺采掘接续，抓好生产管理，紧盯产生利润的最关键点来谋划工作、考虑问题，提升管理能力，抓好源头管理和现场管理，高标准建设职工队伍，保证洗煤厂平稳高效运营。

张炳忠强调，要讲政治、讲大局，把上级的指示要求在本单位喊响、叫亮、抓实，让中央、省委和集团公司的声音原汁原味地传递到每一名职工的耳中，认真加以贯彻落实。在生产、经营和管理方面，要有大格局，转变思想理念，摒弃落后陈旧观念，超前谋划、提前布局，算好经济账，抓好安全生产，规划好明年的各项工作；要更加关心市场营销，以市场为导向，精心组织生产，加强营销协调；要按照集团公司、矿、区队分级授权，压实管理责任，放大管理格局，遵照林铎书记“考虑问题要自升两级，落实工作要自降两级”的要求，抓好治理结构建设，明确职责分工，勇于担当、履职尽责，做好相互沟通、协调配合工作。矿长和党委书记要带领矿班子成员抓决策、抓落实、抓管理，注重干部队伍培养，科学合理做好收入分配工作，调动好职工的工作积极性。要转变安全管理思路和方式，落实好各级各项安全责任，消除安全管理上的短板和薄弱环节，延长安全生产周期。要从收入分配环节入手，进一步加强全面预算和分配管理，完善考核激励机制，严格考核兑现，减少管理中的盲点和路径依赖。

朱新节要求三矿干部职工认真学习领会张董事长讲话精神，举一反三，不折不扣地做好整改落实，特别要严抓安全生产，确保矿井长治久安。