6月4日，集团公司党委书记、董事长张炳忠，党委副书记、工会主席朱新节前往水泥公司和兴元铁合金公司，调研指导生产经营管理、班子队伍建设和企业转型发展等工作，就抓好今后工作提出要求。

当前正是各项建设工程全面施工时节，作为建筑材料生产企业，水泥公司正在开足马力，全力组织生产。张炳忠、朱新节深入水泥公司粉磨车间、原料库等工作现场，详细了解了今年以来水泥产品生产销售、熟料采购和经营指标完成情况，听取了领导班子对企业今后转型发展思路措施的汇报。

张炳忠要求，水泥公司转型成为甘肃派仕得矿井充填科技有限责任公司，要明确企业发展定位，深刻认识集团公司实施充填开采对于解决矿井冲击地压危害、“三下”采煤问题和环保清洁生产的重要意义，积极围绕煤炭生产主业做好文章。他指出，新公司的成立符合产业政策和集团公司实际，并赋予了企业转型发展新的内涵，将会有非常好的发展前景。希望水泥公司坚定信心，谋划好新公司的经营发展，实现由辅业生产向主业服务的转变；要进一步理顺体制机制，健全完善管理制度，研究掌握运用好矿井充填技术、材料、设备和工艺，走市场化运营路子，最终实现安全效益和经济效益双赢。当前，水泥公司生产经营管理的重点就是要解决好熟料供应的问题，千方百计将生产成本降到最低；要在充分调研熟料市场的基础上，与重点生产厂商建立长期战略合作关系，诚信经营，相互信任，保证正常生产所需熟料的战略储备，并超前考虑设计建设熟料存储场地，为水泥公司满负荷生产提供保障。领导班子要彻底改变传统的营销理念，把行政管理更多地变为经济管理，采取灵活的激励机制，调动供销人员参与原料采购和产品销售的积极性。只有原料问题解决了、生产成本降低了、质量稳定且产品销售出去了，企业才能取得良好的经济效益。

张炳忠强调，水泥公司转型以后，一方面要继续抓好水泥生产，一方面要做好矿井充填技术应用推广。一定要清楚管理的流程环节，切实把握好技术关键点，测算好生产成本，管好用好设备设施，掌握充填所需矸石、黄土、水泥、贝福剂和粉煤灰等原材料配比，最终使充填效果达到标准要求。只有把握了技术的关键点，才能具备面向社会提供技术指导和服务的资格和条件。要进一步调整管理体制，把成本控制和产品营销作为管理的重要环节，积极与市场接轨，工作与效益挂钩。技术管理要沿着建材行业发展方向，积极与单位院校合作研究开发，大力培养人才，全力打造技术和管理团队。要积极推进员工持股和股权多元化，通过改革和机构调整，实现责权利对等。企业党组织和党员干部要在改革发展中发挥带头引领作用，建设良好的企业管理文化，将公司今后的发展和定位向职工讲清楚、宣传好，关心他们的衣食住行问题，解决好职工的日常工作生活需求，充分调动各方面的积极性。企业管理层要不断加强学习，把准企业发展定位，掌握行业前沿知识，学习先进工业技术，通过自动化改造，努力提高劳动生产效率和产品质量，推进企业高质量发展。

张炳忠、朱新节深入兴元铁合金公司生产厂区，现场了解了生产经营任务完成、项目建设和改革工作推进等有关情况，要求兴元公司积极配合集团公司做好窑街碳化硅资产处置事宜，积极与政府主管部门沟通联系，加快菜子山公司资源扩界手续办理。同时，要切实做好“拆小建大”项目启动各项准备，主动与集团公司项目主管部门沟通联系，做好相关基础工作，多方寻求合作伙伴，落实公司股份制改革实施方案，不断加强班子和干部队伍建设，探索公司发展新途径，推动企业健康高效发展。