5月29日，集团公司党委书记、董事长张炳忠专程前往金凯机械制造公司，着眼发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，调研指导班子建设、安全生产、经营管理、改革创新等工作，对更好推进企业发展进步提出要求。

张炳忠强调，金凯机械制造公司党委要站在企业长远发展的战略高度，统筹谋划好全年各项工作，领导班子要认清管理工作短板，进一步明确发展方向，找准自身定位，放大管理格局，通过深化改革，开创企业高质量发展新局面。

张炳忠指出，一要提高认识，转变观念，加强领导班子建设。班子成员之间要加强交流沟通，凸显伯乐的“慧眼”，充分挖掘能干事、干成事的技术骨干人才，将“识人”和“用人”作为企业管理的关键和基础。二要明确发展方向，找准自身定位。金凯机械制造公司存在的价值主要体现在服务集团公司煤炭主业上，要积极做好保障，推动协同发展。三要提高核心竞争力，优质高效服务煤炭主业。要认真思考通过市场化合作平台引进高质量合作伙伴的发展思路，组建高技能、高素质职工队伍，提高自身含金量和核心竞争力；要进一步转变传统思想，在设备制造领域向“三机合一”方向发展，从源头上保证产品质量，实现企业价值。四要转变管理机制，深入推进企业改制工作。要推行人性化管理，健全完善薪酬分配机制，激发干部职工干事创业的热情，下决心大胆尝试混改工作，制定切实可行的改制方案，通过实行职工持股、承包经营等，积极推进企业改制。五要放大管理格局，完善企业法人治理结构。要紧紧围绕提高产品质量、经济效益中心工作，发挥好党委的领导作用，管好干部，带好队伍，切实做到“书记管人、经理管事，书记管长远、经理管眼前，书记管方向、经理管落实”，结合生产经营实际，严抓各项工作落实，推进企业高质量发展。