5月12日至13日，集团公司党委书记、董事长张炳忠专程前往天祝煤业公司，调研指导安全生产、经营管理、班子队伍建设和党的建设等工作，并与各级干部座谈交流，听取对企业改革发展的意见建议。要求天祝煤业公司紧紧围绕集团公司发展战略和目标愿景，搞好安全生产，强化市场营销，抓好班子、带好队伍，努力提升企业经营质效和管理水平。

在与天祝煤业公司班子成员以及科队级干部座谈交流时，张炳忠指出，当前受新冠肺炎疫情影响，国际、国内经济遭受不同程度的影响，经济下行压力持续增大。要进一步认清形势，在抓好安全生产、疫情防控的同时，树立市场观念，正确处理质量、市场、效益和用户之间的关系，根据市场需求变化，不断调整优化市场结构，及时适应用户需求。要树立全员销售的理念，拓宽销售渠道，着力提升煤质，稳定重点用户，灵活施策增加销售收入。

张炳忠强调，要围绕集团公司确定的“争当‘一带一路’甘肃黄金段清洁能源提供者”战略定位和“五个转变”发展思路，做好形势任务学习宣传，让职工了解企业发展战略和目标愿景，凝聚思想共识，汇聚发展合力。目前，集团公司正在积极加快推进酒泉肃北吐鲁——红沙梁矿区煤炭资源开发，将实现新增产能440万吨/年。通过对窑街、海石湾深部煤炭资源争取和实施技术改造释放产能，积极推进矿区煤炭储备能力项目建设，力争三年内实现煤炭产量达到1000万吨以上，并在三矿、海石湾煤矿和金河煤矿分别建成洗煤厂，提高煤炭产品附加值。通过实施膏体充填开采技术、地面瓦斯抽采利用、冲击地压防治、油页岩半焦高值利用等项目和“一优三减”“四化”建设，走安全绿色智能化开采和清洁高效集约化利用创新发展之路。同时，积极推进资产证券化和债转股工作，降低企业负债率，深化混合所有制改革，努力突破体制机制障碍，为企业发展增添新动能和新活力。天祝煤业公司要围绕集团公司发展战略，密切关注政策走势，认真研究退出祁连山自然保护区后企业的发展问题，并积极与煤科院和国土资源部门沟通对接，开展油页岩综合利用和充填开采技术研究，千方百计延长矿井服务年限。

张炳忠要求，天祝煤业公司党委要切实发挥好把方向、管大局、保落实的领导作用，健全完善法人治理结构，明确各层级管理责任，强化现代企业管理知识学习，严格按章程制度办事。各级党员干部要始终保持先进性和纯洁性，带头贯彻执行好党的路线方针政策，敢于直面困难，主持公平正义。公司班子成员要转换角色、协同作战，既要着眼眼前又要兼顾长远，抓好班子，带好队伍，做好人才工作，善于发现人才、培养人才、引进人才、用好人才、留住人才，全面提升人才培育的功能。要不断优化干部队伍结构，转变管理思想，适应形势变化，推行卓越绩效管理和社会化、市场化管理，合理设置机构，优化资源要素配置，提高管理效能和劳动效率。

张炳忠强调，天祝煤业公司领导干部在管理上要运用跨界思维，加强源头管控和超前管理，以问题为导向，以方法为引领，推进落实各项具体工作。要突出全面质量管理，将安全质量、产品质量、工作质量与验收、考核和兑现挂钩，形成全员抓质量抓安全的格局。要建设好安检队伍，让隐形问题显性化。要认真抓好全面预算管理，细化成本管控，超前做好预算，通过技术创新提高劳动效率，降低生产成本。要科学建立激励约束机制和薪酬分配机制，调动职工工作积极性，在政策允许的前提下，大胆探索实践内外部市场化、契约化管理体系。
张炳忠要求天祝煤业公司各级干部以雷厉风行的工作作风和强烈的责任担当，抓好各项工作落实，切实加强学习，实现信息共享，跟上时代步伐，把以人为本的管理思想落实到具体行动上，全心全意为职工服务，让他们得到精神和物质上的享受，更好地为企业发展献计出力。

调研期间，张炳忠先后深入天祝煤业公司矿井水处理车间、磅秤房、二台储煤棚，对矿井水循环利用、煤炭销售、储煤棚粉尘防治等情况进行了察看了解，并深入井下2201回风巷、+2400皮带机头硐室、中央变电所、水泵房等地，实地察看煤巷掘进、变电所、水泵房、主运输系统自动化改造情况。要求天祝煤业公司结合矿井实际，综合考虑优化巷道内风水管路、各类缆线的设计摆布，确保巷道成型和管路缆线一步到位；加强机电设备日常管理运行和人员培训，既要保证系统安全可靠，也要做好日常维护保养，确保矿井安全生产。