5月8日，集团公司总经理、党委副书记许继宗主持召开一季度物资供应例会，总结1—3月份物资供应工作，通报物资供应检查情况，细实安排设备检修、物资供应管理工作。副总经理杨云峰、袁崇亮、鲜旭红参加会议。

许继宗指出，加强设备物资供应管理，就是要杜绝无预算、无计划采购现象，解决配件材料供应与成本管控之间的矛盾，积极寻求好的方法和路径，减少设备维修次数与时间，降低材料消耗，控制成本，提高效益。各职能部室要站在集团管理的高度，从各自岗位职责出发，做好设备检修、材料物资供应等工作，真正发挥好服务职能，及时安全高效做好物资配件、材料的供应，保障矿井安全生产。

许继宗要求，各级管理人员要统一思想认识，改进思维方式，创新工作方法，加强各类设备的日常维护保养，大力提倡节俭意识，节约费用，降低成本，保障安全，提高效益。同时，要认真学习、深刻领会新出台的网络采购管理办法，遵照方便、快捷、经济实惠、质量有保障的原则，做好网络物资采购工作，为矿井安全生产提供物资供应保障。

会议要求，通过“一优三减”“四化”建设，推行“一步到位”管理法，做到降本增效；加强危化品、火工品等特种设备的采购、运输、储存、使用管理和常态化管控，实现安全生产；加强设备物资到货验收，严格执行招投标合同，确保物资质量达标，高效安全使用；规范物资采购程序，严抓计划管理，做到采购计划科学、规范，精准管控，杜绝失误率、盲目性；做好清仓利库工作，淘汰落后工艺、设备和材料，避免物资积压；强化库存物资管理，做好物资的防潮、防风化、防变质等工作；加强井下现场物资科学管理，严细管控，杜绝浪费；加大技术创新力度，降低材料消耗，集中控制电耗、水耗等指标，减少设备空转率；加大检修物资修旧利废力度，重点在设备维护保养上下功夫，提高设备和材料的复用率；加强劳动组织管理，完善相关设备维护保养制度，提高职工的责任意识，避免在运输、装卸等环节中造成设备损坏，切实保障矿井安全生产。

据了解，今年一季度，全公司共采购各类物资13868.61万元，较去年同期下降3527.54万元；发出各类物资13827.16万元，较去年同期下降3629.73万元；各类物资库存储备5965.39万元，比计划减少2201.4万元。