日前，集团公司召开四月份安全生产工作视频会，安排部署五月份重点工作任务。集团公司领导张炳忠、许继宗、王春丁、朱新节、杨云峰、徐茂辉、袁崇亮、鲜旭红、胡志明和机关各部室负责人在主会场参加会议，各单位负责人、驻矿安监处长在分会场参会。

听取集团公司生产安全部门和各单位工作通报后，张炳忠指出，各部门、各单位要高度重视疫情防控工作，深刻认清实质，严格落实责任。要全力抓好安全工作，提高思想认识，采取有效措施，狠抓机电运输管理，查找管理薄弱点，充分发挥安检队伍“哨兵”作用，把安全隐患“显性化”，坚决杜绝各类事故发生。他强调，满负荷生产是当前应对市场、降低风险最有效的办法，各生产矿要精心组织，加大生产力度，平衡好保抽掘采关系，提高安全效能和煤炭产量，扩大销量，争创效益。要以市场需求为导向，科学组织生产，积极应对经济下行现状，同时要深入研究市场，优化市场和用户结构，调整营销思路，开拓市场用户，做到一户一策，提高货款回收质量，增强企业活力。要进一步加强成本管理，按照年初确定的成本指标，积极调动职工“五小”科技创新、技术革新的主动性，提高劳动效率，提升产品质量，降低材料消耗，增加经济效益。要加强经营管理，超前谋划，认真落实月度、季度、年度计划任务，加强预算、考核、现金流管理，推进企业高质量发展。

许继宗指出，今年前四个月，集团公司各生产矿精心组织，较好地完成了原煤产量和掘进进尺计划任务。进入五月份，要继续保持良好态势，开足马力生产，尤其是地面生产单位要积极开拓市场，努力提升经济效益。许继宗强调，各生产单位要调整思路，改进工作方法，提高管理水平。尤其是安监部门要转变工作思路和方法，动员井下一线职工查找安全隐患，分析研究不安全因素，制定奖励细则，采取激励措施，提升职工的安全责任意识，引导职工做到“人人都是安监员”，提高一线职工认识问题、解决问题的能力。要针对各级管理人员不作为、慢作为现象，制定完善作风建设相关实施细则，落实管理责任，确保矿井安全生产。

王春丁、杨云峰、袁崇亮、鲜旭红分别就做好机电运输、“一通三防”、职工安全培训、矿井防汛等工作提出了具体要求。