3月31日，集团公司召开三月份安全生产月度视频工作会，通报总结三月份及一季度安全生产、疫情防控等重点工作完成情况，安排部署四月份工作任务。集团公司领导许继宗、王春丁、朱新节、杨云峰、袁崇亮、胡志明和机关各部室负责人在主会场参加会议，各单位负责人、驻矿安监处长分别在分会场参会。

听取集团公司生产安全部门和各单位工作通报后，许继宗指出，机电运输管理在煤矿安全生产中起着举足轻重的作用，管理工作标准高、要求严，一丝一扣、一毫一厘都不能松懈。当前，机电运输管理是集团公司安全生产工作的薄弱环节，各生产矿要尽快制定符合矿井安全生产的机电运输管理措施办法，明确各级职责，强化机电运输日常管理和技术研究，做到管专业必须管安全，切实提高设备开机率和运转率，杜绝无计划停机、停电现象，减少设备影响，发挥设备效能，保障现有设备高效运转，助力生产平稳运行。

许继宗强调，受国内国际经济下行影响，集团公司煤炭销售难度加大，各单位要咬紧牙关，紧缩开支，增加收入，超额完成月度计划任务。要进一步加强顶板支护质量管理，矿领导、生产部长要亲自抓支护质量，煤巷队队长是支护质量管理的第一责任人，通过强化全员煤巷支护质量培训，提升施工技术水平，确保安全生产。要深入贯彻落实集团公司今年安全工作会、党代会、职代会、工作会精神，改善管理现状，提高管理水平和能力。要做好全员素质提升工作，各单位、各部门一把手是素质提升工作的第一责任人，要认真组织落实好今年职工培训计划，细化各级工作职责，抓好职工培训的检查、督促、考核工作，引导每位职工积极参与、积极互动，提升全员素质，强有力推进培训工作。要切实强化干部队伍管理，认真组织学习《集团公司运用“八种形态”推动安全责任落实实施办法（试行）》，把干部管理挺在事故前面，建立健全干部梯队，加强人才队伍培养，细化干部权利与责任，真正把有水平有能力的人员选配到管理岗位上。今后，要把普通高等院校毕业的学生安排到技术岗位、管理岗位上，量才适用，担当作为，坚决抵制不作为慢作为，促进企业高效发展。

杨云峰要求，各生产矿要认真学习贯彻省市煤监局领导提出的安全生产相关要求，对标对表，查找不足，堵塞漏洞。要认真反思设备提升运输管理工作存在的不足，教育职工遵章守纪，规范操作行为。要通过多种途径，强化职工应知应会培训教育，做到干什么会什么。要提高站位，合力共为，将工作成效与绩效考核挂钩，督促各项工作抓紧抓实、抓出成效。要严抓机电运输管理，及时调整设备整定值，杜绝无计划停电现象，提升运输管理水平。要按照提升运输百日整治活动安排，认真对标对表，排查故障，抓好整治，确保活动取得实效。要加强设备管理，严格落实包机制度，保证设备维护保养到位，配足配强设备维修人员，严格执行“四包三定”管理规定，严禁设备带病运转，提高设备完好率和自主管理水平。
袁崇亮要求，各级管理人员要加强法律法规、规程制度学习，加大安全生产标准化检查力度，落实防突、防冲措施，加强瓦斯治理和技术储备，做好矿井系统优化，细化取消夜班方案，深入研究分析机电运输存在的风险和隐患，保障矿井安全生产。