3月19日，集团公司党委书记、董事长张炳忠深入金河煤矿检查指导工作。

张炳忠深入洗煤厂临建处，现场查看施工情况，对照洗煤厂建设平面布置图，向项目负责人详细了解质量管理体系、前期招投标、总工期、阶段性目标、机电设备、控制系统、水电能耗、成本管控等情况。

张炳忠要求，项目施工方要本着为客户着想、解决实际问题的原则，按照合同条款、设计要求、技术规格进行施工；要强化源头管控，发现问题及早解决，确保施工质量。金河煤矿要走出去，学习借鉴国内成熟洗煤厂的先进管理经验，切实开阔眼界，提升格局；要早谋划，早部署，加强沟通协调，做好人员培训、设备选型和成本核算等工作；要配合施工单位，帮助解决施工中存在的问题，确保项目建设扎实有序推进。

张炳忠还详细察看了七、八采区生产接续、钻孔施工、地质构造和采面布置图，了解矿井采掘接续、生产摆布、巷道设计、设备配置、煤层赋存、瓦斯抽放等情况。要求金河煤矿注重质量和技术管理，及早着手，加快推进“一优三减四化”建设步伐。要营造尊重职工、尊重人才、尊重劳动的良好氛围，千方百计为职工创造更好的工作条件，让职工安心工作舒心生活。要学习使用槽波探测技术，做好八采区地质勘探工作，做到应采尽采。要转变管理思维，加强定向钻机使用管理，提高瓦斯抽放效果，降低瓦斯抽放成本，确保钻机使用达到最佳效果。

据了解，洗煤厂改扩建项目是金河煤矿的重点建设工程，静态总投资16067.87万元，项目建设工期12个月，设计生产能力为1.50Mt/a，日处理原煤4545.45t，工艺流程分为原煤准备系统、块煤洗选系统、煤泥重介分选系统、粗煤泥回收及浮选系统、浓缩压滤系统等，项目竣工后，将进一步提升企业综合效益。