12月10日，集团公司召开2020年工作谋划研讨会，认真分析政策环境和市场形势，超前研判风险挑战，坚持突出问题导向，精心厘清明年工作思路，务实谋划重点目标和办法措施，更好地推动企业高质量发展。集团公司领导张炳忠、许继宗、王春丁、朱新节、杨云峰、徐茂辉、袁崇亮、胡志明及机关各部室和部分二级单位负责人参加研讨。

张炳忠讲话指出，谋划好明年工作，首先要深入关注企业面临的政策环境和外部市场变化，进一步提高思想认识，弄清上级对市场调节、宏观调控、安全管理的政策要求，结合集团公司实际及时决策应对；要认真详细做好2020年营销工作计划安排，细实考虑市场、价格、收入等变化因素，确保生产经营正常有序开展。张炳忠要求，对2020年工作，要认真谋划，统一认识，达成共识，特别在现金流管理上要管趋势、管平衡、管风险、管措施，与生产销售同步考虑、同步考核，并及早着手做好筹融资工作。各单位、各部门要抱着对企业、对职工高度负责的态度，切实抓住影响企业发展的安全生产、环境保护、采掘接续这三个重点，发挥智慧做实做好工作。要提高对高质量发展的再认识，认真把握其深刻内涵，加强管理重塑，提高管理能力，强化源头管控，从严从细抓好经营管理、工效管理、材耗管理、预算管理，降低成本，提升效益。要强化各级责任担当，认真学习研究各项政策，从源头上坚持依法依规依制度管理，加强各类风险管控，防住不突破底线。要注重改革创新，做好混改文章，深化技术创新，积极推进自动化、智能化、绿色化“三化”建设，提高企业竞争力。同时，要进一步管好班子，带好队伍，建好企业治理结构，提高领导能力和凝聚力战斗力。要坚定信心，加强团结，深化沟通，凝聚共识、统一步伐，全力做好明年各项工作。要把职工放在心上，为职工谋福祉，让职工感受到企业高质量发展的新变化。张炳忠讲话指出，谋划好明年工作，首先要深入关注企业面临的政策环境和外部市场变化，进一步提高思想认识，弄清上级对市场调节、宏观调控、安全管理的政策要求，结合集团公司实际及时决策应对；要认真详细做好2020年营销工作计划安排，细实考虑市场、价格、收入等变化因素，确保生产经营正常有序开展。张炳忠要求，对2020年工作，要认真谋划，统一认识，达成共识，特别在现金流管理上要管趋势、管平衡、管风险、管措施，与生产销售同步考虑、同步考核，并及早着手做好筹融资工作。各单位、各部门要抱着对企业、对职工高度负责的态度，切实抓住影响企业发展的安全生产、环境保护、采掘接续这三个重点，发挥智慧做实做好工作。要提高对高质量发展的再认识，认真把握其深刻内涵，加强管理重塑，提高管理能力，强化源头管控，从严从细抓好经营管理、工效管理、材耗管理、预算管理，降低成本，提升效益。要强化各级责任担当，认真学习研究各项政策，从源头上坚持依法依规依制度管理，加强各类风险管控，防住不突破底线。要注重改革创新，做好混改文章，深化技术创新，积极推进自动化、智能化、绿色化“三化”建设，提高企业竞争力。同时，要进一步管好班子，带好队伍，建好企业治理结构，提高领导能力和凝聚力战斗力。要坚定信心，加强团结，深化沟通，凝聚共识、统一步伐，全力做好明年各项工作。要把职工放在心上，为职工谋福祉，让职工感受到企业高质量发展的新变化。

许继宗结合2020年工作谋划调研情况，统筹提出了集团公司2020年工作面临形势、存在问题及目标措施、民生实事的意见。他强调，2020年，集团公司要深刻分析和把握政策环境、市场形势和存在问题，抓住提高党委领导发展能力、创新安全管理、提高安全装备、优化生产系统、提升全员素质、精心组织煤炭生产、提升经营管理水平、加强市场营销管理、深化企业内部改革、实施创新驱动战略、推进重点项目建设、改善矿区生态环境、超前防控各类风险、强化干部人才队伍建设、加强依法治企、注重党建质量提升等16个方面重点工作，为职工办好10件实事，奋力开创企业高质量发展新局面。

王春丁强调，2020年，集团公司上下要切实突出安全生产、风险防控、队伍建设这三个重点，深刻剖析问题教训，重点布局，强化措施，严实抓好安全生产工作，认真防控住法律风险等各类风险，搞好班子建设、队伍建设和党建工作，促进企业持续发展。

朱新节、杨云峰、徐茂辉、袁崇亮、胡志明及调度中心、财务部、技术中心、运销公司等部门、单位负责人分别作了研讨发言，重点结合2020年形势任务，紧扣集团公司高质量发展“五个转变”战略思路和“十大行动”实施路径，分析了存在问题不足，提出了工作目标措施。