一年之计在于春。2月25日上午，集团公司召开机关管理工作会议，安排部署2021年集团公司机关管理工作，集中签订新年度集团公司机关部室契约化经营业绩（工作目标）责任书、三年任期经营业绩（工作目标）责任书和党建、信访工作目标责任书。集团公司党委书记、董事长张炳忠作主题讲话，总经理、党委副书记许继宗主持会议。集团公司领导王春丁、朱新节、杨云峰、徐茂辉、袁崇亮、马汉永、鲜旭红、胡志明及各副总、机关中层管理人员、正副业务主管和一般管理人员代表、二级单位党政主要负责人参加会议。

张炳忠讲话指出，在新春伊始召开这次机关管理工作会议，对于进一步明确和认清今年集团公司改革发展形势任务，坚持从严治理机关，解决机关管理“灯下黑”的问题，着力打造高素质机关管理团队，更好推动落实企业发展战略、实现既定发展目标，具有重要意义。

张炳忠指出，要充分肯定集团公司机关管理工作取得的成绩，更要清醒认识机关管理工作中存在的突出问题。近两年，集团公司机关紧紧围绕企业使命，在参与决策中较好地发挥了参谋助手作用；认真落实集团战略，在推进发展中较好地发挥了管理指导作用；注重上下左右联系，在聚集合力中较好地发挥了统筹协调作用；始终紧盯重点工作，在深入基层中较好地发挥了服务保障作用。但在机关管理工作中，还突出存在格局不大、理念滞后、不思进取、能力不足、纪律松弛、服务意识差、党组织发挥作用不明显等问题和差距。机关各部室务必围绕国家和省上关于提高集团总部运行效率的改革要求，以知耻奋进的勇气、刮骨疗伤的决心、刀刃向内的精神，对照检查，剖析缺点，切实整改，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。

张炳忠强调，要切实认清集团公司机关管理团队的职责使命。重点在适应新发展阶段中强化强企报国的政治担当，在贯彻新发展理念中强化高质量发展的责任担当，在融入新发展格局中强化协同发展的历史担当。机关管理团队一定要站在集团公司60多年发展的新起点上，从更高层面思考面向新60年的企业生存发展问题，明晰发展战略，锚定基点目标，以新的姿态，牢记使命、敢于担当，全力推动企业快速持续发展，不断提高职工幸福指数。

张炳忠指出，要努力打造具有较强竞争力的管理团队。集团公司机关干部要勇于突破管理上的天花板，不断提升超前管理、源头管理、系统管理、细节管理、目标管理的能力，按照省委书记林铎“谋划工作、推动发展要自升两级，解决问题、服务群众要自降两级”的要求，认清使命责任，坚持以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，在推动企业高质量发展实践中锻炼筋骨、增长才干，努力工作、争当先锋。一要有强企报国的政治自觉。集团公司机关管理团队要善于学习，提高本领，紧跟时代潮流，积极推进企业改革不落伍。要充分发挥机关党组织的政治引领作用，切实抓好机关党的建设，彰显党员先进性。二要有共同奋斗的目标愿景。集团公司“十四五”发展战略规划，明确了“坚持‘以煤为基、适度多元、注重生态、协同发展’的发展理念，将窑街煤电打造成丝绸之路经济带甘肃黄金段综合能源服务商、煤炭伴生品循环利用技术方案提供商，成为中国煤炭行业绿色发展的典范、高质量发展的践行者”的战略定位，确立了“煤炭产量超1000 万吨、产值超100 亿元、职工人均收入达到10万元以上”的目标愿景。机关管理团队一定要高度认知、积极践行、共同奋斗。三要有清晰准确的角色定位。注重从确定集团公司机关管理团队的角色定位、业务划分、职责分工做起，以重新修订机关部室工作职责为契机，尽快明确管理职能，始终牢记职责使命，努力构建既能各尽其责、独立作战又能紧密配合、密切协作的现代化机关管理体系，不断提升卓越绩效管理能力。四要有与时俱进的管理思想。机关管理团队是企业战略和规则的谋划制定者、组织协调者、指导推动者，更是生产和输出管理思想、经营理念的“思考者”。集团公司两级机关要解放思想、明确责任、敢于担当、自我加压、改善管理，推动企业加快发展。五要有荣辱与共的团队意识。机关各部室之间要做到信息共享，随时沟通，畅通交流，加强协同，达到相互尊重、信任和默契，切实传递好正能量，以团队高效管理推动企业高质量发展。六要有应对挑战的思想准备。机关管理团队要重点面对推动肃北红沙梁煤炭资源开发建设、实施改革三年行动的艰巨任务和“三供一业”社会化职能移交后的复杂形势，以应对挑战的心态，保持忧患意识，坚持底线思维，提前思考防范风险，切实防止投机思想和侥幸心理，确保企业健康发展、干部健康成长。七要有唯物辩证的思维方式。切实提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，善于从纷繁复杂的矛盾中把握规律，善于站在高处运筹帷幄，善于透过现象揭示本质，不断积累经验、增长才干，学会理性工作、感性生活。八要有虚心学习的进取精神。坚持不懈地学理论、学政策，提高政治站位、强化使命意识、培养战略眼光、保持博大心胸；持之以恒地学管理、学业务，成为出色的管理者。九要有务实重行的工作作风。扎实落实2021年重点任务责任清单，加强跟踪和考核，推动每项工作快落地、真落实、早见效，进一步形成心无旁骛干事业、驰而不息抓落实的新气象。

许继宗着重就贯彻落实好会议精神提出明确要求。他强调，集团公司机关要立即收心，迅速从春节轻松的休息状态投入到紧张有序的工作中，坚决防止节后思想松动、纪律松弛、管理松懈，切实把精力集中在“想干事”上、把思想体现在“会干事”上、把目标落实到“干成事”上，形成各负其责、协同高效、提速争先的良好工作氛围，切实提高管理质效，确保工作到位。机关所有管理人员要履职尽责，率先垂范，干好一切工作，近期要把这次会议讲话、安排文件作为学习的主要内容，迅速深化学习，逐字逐句学悟领会，加强检查考核，狠抓贯彻落实，努力在彰显国有企业“姓党为国”政治属性、体现国有企业“强企报国”政治担当中展现新作为，以优异成绩向建党100周年献礼。

朱新节从“对机关管理工作的认识与定位、机关管理工作面临的形势与任务、加强机关管理工作的措施与办法”三个方面，对2021年集团公司机关管理工作作了具体安排部署。他指出，集团公司机关具有贯彻党的政策、落实上级要求的政治属性，应当发挥服务决策、推进企业发展的智囊作用，成为联系上下左右、贯通方方面面的神经中枢，作为规范企业运营、凝聚创造活力的管理平台，肩负好指导基层单位、造福职工群众的服务职能。实施企业“十四五”发展规划要求机关管理团队成为卓越管理团队，推进改革三年行动尤其是深化三项制度改革给机关管理团队提出严峻挑战，开展创建一流企业管理提升行动倒逼机关管理团队要成为一流管理团队。集团公司机关要在加强政治建设中提高精神境界，在研究政策法规中成为智囊参谋，在紧盯愿景目标中完成刚性任务，在强化大局观念中搞好协调指导，在源头超前管理中维护矿区稳定，在躬身学习实践中提升自身素质，在带头言传身教中培育优秀人才，在从严管党治党中守住人生底线。

会上，集团公司党委工作部、调度中心、财务部分别作了表态发言；经营管理部作了2021年度集团公司机关部室契约化经营业绩（工作目标）责任书和三年任期经营业绩（工作目标）责任书考核办法的说明。