3月5日，集团公司召开二月份安全生产月度工作视频会议，认真总结通报二月份安全生产工作完成情况，详细安排部署三月份重点工作计划任务及保障措施。集团公司领导张炳忠、许继宗、朱新节、杨云峰、徐茂辉、袁崇亮、马汉永、胡志明与机关各部门、二级单位负责同志、安监处长在主分会场参加会议。

在认真听取安全生产部门和各生产单位二月份计划任务完成、安全管理存在问题和三月份重点工作安排及保障措施汇报后，张炳忠强调，集团公司各管理层级要切实转变管理方式方法，放大管理格局，通过会议，交流信息、碰撞思想、确定方向性问题，统筹谋划好生产经营各项重点工作，建立高效协同的生产经营、调度指挥和综合办公系统，切实提高会议质量、工作效率和管理能力。

张炳忠要求，销售工作要提高到集团层面管理，纳入集团调度指挥系统，列入集团重要工作日程，切实摆正生产、销售和质量的关系，做好平衡和协调，科学分析研判市场形势，及时调整用户结构，抓好现金流管理，积极对外争取资金，抓好货款回收，创造更多的经营效益。

张炳忠强调，安全是关系企业生死存亡的头等大事，也是企业最大的经济效益。要深刻吸取以往安全事故深刻教训，坚决杜绝投机侥幸心理和盲目自满思想，以安全生产标准化体系建设为抓手，牢固树立“六零”目标理念，对标对表找差距、补短板、强弱项，进一步改进管理思维和方式方法，落实各级各部门安全管理职责，加强部门与单位之间以及各级班子成员之间的协调沟通，形成齐抓共管的强大合力，运用信息化手段、成熟管理经验和有效管用的制度措施保证安全生产。

张炳忠强调，2020年，集团公司采取积极有效的经营措施，合理确定指标，从严考核，取得了较好的经营效果。2021年，要不折不扣做好去年责任书兑现履约和全面评判，通过收入提高，激励所有人员抓好管理，推动集团公司整体管理水平上台阶。要全面对省国资委和集团公司今年确定的责任书指标层层分解，严格落实工作任务，做好劳动工效、工资费用、计划管理和全面预算管理工作，相关部门严格跟踪考核和监督检查，在月度工作会和季度经济活动分析会上进行通报，激励各单位抓好经营管理，提高企业经济效益。

张炳忠要求，各单位、各部门要积极推进项目建设进度，特别对新确定的项目要从规划、可研和总体评价等方面提前着手，反复研究论证，对项目建设、招投标、资金管理等“三重一大”问题，要加强源头管理和超前管理，严格按照法规制度和程序，积极有序推进实施。尤其是目前正在推进实施的信息化智慧矿山建设、重点改造工程、洗煤厂和肃北煤炭项目建设等，要从方案设计、队伍选择、工程招投标、安全管理、质量控制和运营效果等方面全过程抓好管控，统一招标，分步实施，规避投资风险，严格责任落实，确保项目稳步实施。

张炳忠强调，集团公司各级党组织要强化政治领导，在企业各项管理工作中发挥好组织、指导、管理和协调作用，在重大问题上站稳政治立场。坚持公平公正，提高识人用人水平，抓好队伍建设和人才管理，崇尚知识，尊重人才，留住人才，为企业发展积蓄动能。要进一步加强对外合作，学习政策，研究政策，利用好内外部资源，提高信息收集处理能力，积极获取公共资源，为集团公司高质量发展提供政策信息支撑。

许继宗要求，各级管理人员要转变传统思维理念，认真学习贯彻好上级文件和会议精神，与集团公司实际紧密结合，融会贯通，指导工作。要加强学习，全面系统学习掌握业务知识，提升专业能力、自身素质和管理水平，以适应集团公司高质量发展需要。各生产部室要认真对生产矿进行防冲、防突、防失爆和提升运输专项检查，严格按要求抓好问题整改落实，做好迎接省煤监局全系统专项安全检查准备工作。要在防控重大风险隐患和执行隐患收购以及“三违”举报奖励等制度上下功夫，决不能流于形式，让隐形问题显性化。要牢固树立安全生产标准化和建设“双控”体系的思维理念，以安全生产标准化一级矿井创建为抓手，做好各系统、各专业标准的学习培训，落实好年度全员教育培训计划，建立长效机制，进一步夯实管理基础，以严细实的管理，确保矿井长治久安。要管好用好已建成的自动化、信息化系统，实现安全运转、减人提效目标。要像坚守安全红线一样做好环境保护工作，高度重视中央环保督察和明查暗访，落实各级管理责任，做到规范达标、万无一失。要进一步规范二级单位招投标管理工作，严格按照招投标法和招投标管理规定以及集团公司招投标管理办法，抓好相关人员培训考试，认真督促执行到位。各部门在制定制度时要与国家政策法规和集团公司紧密衔接，严格按制度、规矩和程序办事，增强工作的严肃性、认真性和主动性。要将“人人都是班组长”全员自主管理模式作为提高管理能力、管控水平和全员素质的重要抓手，坚定不移推行，认真扎实抓好落实。要认真学习贯彻集团公司“四会”和机关管理工作会议精神，开展学习评比活动，促进全年安全生产经营管理等各项工作高效开展。

杨云峰、袁崇亮分别就抓好当前安全管理重点、隐患排查治理、安全生产标准化、技术基础管理等工作提出具体要求。