为了帮助海石湾煤矿“把脉问诊”、找准“问题症结”，有效解决海石湾煤矿安全生产、经营管理中存在的突出问题，发挥海石湾煤矿广大党员干部、职工群众聪明才智，集思广益，群策群力，推进集团公司和海石湾煤矿高质量发展。近日，集团公司在海石湾煤矿召开“党建引领、凝心聚力，共谋高质量发展”座谈会。在听取海石湾煤矿机关部室、区队负责人和基层党支部书记代表发言后，集团公司党委书记、董事长张炳忠对海石湾煤矿各级管理人员提出了七个方面的工作要求：

第一，要敢于担当作为。一要有严明纪律。严明的纪律是革命战无不胜的根本。任何组织有没有战斗力，就是要看纪律。一个队伍作风好不好，首先表现在劳动纪律、工作落实上。各级管理人员要严格遵守组织纪律、工作纪律、劳动纪律，做严明纪律的捍卫者，不做组织纪律、工作纪律、劳动纪律的破坏者。二要积极履职尽责。一级组织代表的职责是很明确的，就是带领团队实现企业发展目标。各级管理人员要反思自己履行职责使命情况，对照自己的职责使命，与先进企业、先进行业、全国形势相比较，总结经验教训，寻找差距不足，明确努力方向。三要切实发挥作用。习近平总书记在2016年全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业党组织就是要在把方向、管大局、保落实上发挥决定性作用。海石湾煤矿各级党组织要把识人用人作为把方向的根本抓手牢牢抓在手上，把党组织需要、群众公认的人选好用好；管大局就是要在大局下行动，超前谋划和推进工作；保落实就是党员干部应率先带头落实，党支部标准化建设的核心内容是保持党员先进性、纯洁性的问题，党员先进性要体现在围绕破解最主要的矛盾、解决最主要的问题上。海石湾煤矿各级组织要超前谋划工作，切实扛起职责，牢记使命，发挥作用，全面有效破解生产任务完不成、采掘接续紧张、主要隐患不能消除、安全事故频发等问题。

第二，要提升管理方法。管理既是一门学问，也是一门艺术。管理要见人见事，所有的事都是人在组织，人是最主要的能动因素，若只看到事，没有看到人，管理上就出现偏差。要超前谋划下一个班、下一周、下一个月、明年的各项工作，集团公司超前3年谋划、矿上超前1年谋划、部门超前半年谋划、区队超前1月谋划。

第三，要加强源头管理。一件事从筹划、实施、结束全过程要从源头上统筹综合考虑，部门和区队都要超前谋划工作。看任何问题，都要从正反两方面辩证考虑，要抓住主要矛盾，解决主要问题。

第四，要有效调动积极性。首先，要落实全员自主管理。全员自主管理的核心、轮值班组长轮值的核心就是要给职工创造条件，让职工多劳多得，才能有效调动工作积极性主动性。其次，要正向激励。实现工作目标，需要通过正向激励机制保障，通过物质、精神激励两个层面来实现。再次，要明确经营目标。考核内容与主管业务要挂钩，考核方法要科学。

第五，要实施契约化管理。矿上给区队下达任务、区队给班组下达任务，实质上是一种契约管理。改善管理要靠全面质量管理来实现，集团公司要大力推进全面质量管理，通过PDCA循环管理，不断发现问题、解决问题，推动管理全面进步。要实施管理流程再造，请假、领料、上岗、操作流程要再优化，在“一优三减”“四化”建设中要认真做好机电运输口值守岗位变为流动岗位流程管理再造，这是劳动组织发生革命性的变化。

第六，要注重干部格局。格局不一样，成长也不一样。各级管理人员要全面审视自己的格局。省委林铎书记讲：“谋划发展、推动工作自升两级，解决问题、服务群众自降两级”，管理工作才能提高。要加强干部作风建设，干部不能成为“灯下黑”。干部作风问题事关企业职工形象，只有落后的干部，没有落后的群众。各级管理人员要正视自身问题，如果看不到自身的缺点，管理就不能进步。

第七，要全面营造氛围。这既是管理上的问题，也是单位价值取向的问题。要积极营造企业文化、价值观氛围，尊重职工从改善职工生产生活条件、关心职工身心健康做起，让职工真真切切、实实在在有获得感。

集团公司党委副书记、工会主席朱新节和党委工作部、人力资源部负责人参加座谈会。