3月26日，集团公司召开2021年度技术委员会会议，总结2020年科技创新工作完成情况，部署今年科技创新工作目标任务，审定集团公司首席技能专家评聘管理办法（修订）、研发费用归集及加计扣除管理办法（试行）、《窑煤科创》内刊管理规定（试行）以及2021年集团公司科技创新项目投资计划和课题组成员名单。集团公司领导张炳忠、许继宗、王春丁、徐茂辉、袁崇亮、马汉永、鲜旭红、胡志明与公司技术委员会委员、机关相关部室、二级单位党政负责人以及生产单位技术负责人参加会议。

党委书记、董事长、技术委员会主任委员张炳忠强调，技术创新工作是企业核心价值、文化引领、核心竞争力的重要体现。机关部门和二级单位要正确认识技术创新工作，强化管理，细化措施，抓好安全生产，为技术创新工作创造良好的外部环境；要加强技术创新工作中党的领导，把好方向性和原则性，充分发挥党组织和党员在技术创新中的领导作用、党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，在党的领导下深入推进技术创新工作。

张炳忠指出，要准确定位技术创新工作，重点在创新。技术创新中心作为牵头服务机构，要进一步明确自身定位，在企业发展中发挥好作用；要进一步解放思想、发挥优势、补齐短板，进一步超前谋划、吸取教训、遵循规律，切合企业实际，引领指导好安全生产；要进一步调整机制，从源头上落实责任，与二级单位签订责任书，严格考核，明确各级工作职责和科技成果的考评奖励办法，全面调动各级人员技术创新的积极性和主动性，推进企业技术创新工作高效健康发展。

总经理、党委副书记、技术委员会副主任委员许继宗强调，集团公司各级组织和管理人员要充分认识科技创新在企业发展中的重大意义，深刻理解科技创新是引领发展的第一动力的内涵，是企业发展的灵魂、发动机，切实认清科技创新对企业高质量发展的支撑作用，把科技创新作为企业核心战略，不断增强推动科技创新的紧迫感、责任感和使命感。要正确认识企业科技创新取得的成绩和存在的突出问题，认真思考研究，优化顶层设计，强化创新意识，培养创新思维，绘好“路线图”，找准开展工作的着力点，摸清解决问题的关键点，跑出“加速度”。

许继宗要求，进一步明确科技创新工作的重点和目标任务。要努力提升自主创新能力，积极筹建煤基功能材料重点实验室、油页岩半焦高值利用工程研究中心、隐蔽致灾因素分析鉴定中心，力争用三年时间实现创建国家级企业技术中心目标，推动集团公司发展方式由资源依赖型向创新驱动型转变；以培养技术技能型人才为主要任务，构建产教融合、协同创新、技术研发的新型职业教育和培训体系。要坚持协同创新研发，进一步加强与科研院所、高校和企业的联合攻关，推进协同创新，培养研发团队，储备核心技术。要优化完善科技创新体系，认真学习借鉴先进企业经验和做法，不断优化整合内部技术和创新资源，积极融入国家和行业技术创新体系。要建立完善科技创新激励机制，科学评价科研人员业绩，全面衡量科研成果价值，突出科研成果难易程度、向生产力的转化程度、创造效益的多少以及对企业发展的贡献率，将科研成果与个人薪酬紧密挂钩，不断完善科学技术奖励办法，让那些立足岗位、善于创新、做出贡献的专业技术人员得到应有的报酬，对科研成果价值高、对企业发展贡献大的项目和个人给予重奖。要建立健全高效科技投入机制，进一步完善技术创新决策咨询机构及运行机制，使科技投入更高效服务于企业发展战略和生产经营目标，降低重大技术创新决策风险。要加强科技人才队伍建设，不拘一格引进和使用高端人才，大力培养青年科技人才，加大高层次科技人才的引进力度。同时，要深刻领会中央深化科技创新改革的要求，加强组织领导；坚决贯彻落实党中央、省委省政府决策部署，加强科技创新政策研究；围绕集团公司生存和发展战略规划目标，加强科技创新驱动。

副总经理、总工程师、技术委员会副主任委员袁崇亮主持会议，要求集团上下认真学习、深刻领会会议确定的目标任务和工作要求、工作措施，把思想和行动统一到集团公司的安排部署上来，突出重点工作落实，细化任务目标，提出具体量化指标和考核标准，层层分解，做到任务到部门、责任到人员；各单位、机关各部室要认真研究解决科技创新建设中的重大问题，紧紧抓住制约企业发展的突出矛盾和关键环节，创造性开展工作，进一步明确推动创新的思路和目标，找准切入点和突破口，切实做到认识更深化、思路更清晰、目标更明确、重点更突出、措施更有力、成效更显著，为集团公司高质量发展做出新的更大贡献。