4月20日，集团公司党委书记、董事长张炳忠，总经理、党委副书记许继宗，副总经理鲜旭红带领相关部室负责人，前往劣质煤热电公司调研，推进督促落实中央环保督察问题整改项目实施，并就抓好生产经营、项目建设等重点工作提出指导意见。

张炳忠、许继宗、鲜旭红先后深入热电公司3、4号汽轮机组以及主控机房、1号锅炉、脱硫脱硝和除尘系统、储煤场等重点工作现场，察看了解改造项目规划设计、场地设备摆布、劳动组织等有关情况，并对照中央环保督察问题整改工程项目进度表，详细听取热电公司整改工作汇报。

张炳忠强调，对劣质煤热电公司实施超低排放、节能一体化和机组供热改造，是落实中央环保督察反馈问题整改的重要举措，也是集团公司站在企业长远持续发展的高度慎重研究做出的重大决策。热电公司领导班子要切实提高政治站位，统一思想认识，落实主体责任，把中央环保督察问题整改工作落到实处，为黄河流域生态保护做出应有的贡献。

张炳忠指出，目前，中央环保督察反馈问题整改工程项目已完成招标，进入实施前准备阶段。为保证工程进度，达到预期效果，热电公司要在技术上先行，理顺各阶段重点工作，做到不等不靠，及时沟通协调，抓紧做好供热管网改造技术招标，掌握工程建设主动权，积极推进工作落实；要切实抓好施工组织设计，明确管理范围，细化劳动组织，严格质量控制，优化工序衔接，把握好工程施工每个节点，并将改造工程与日常安全生产经营管理统筹衔接，按工期计划有序推进；要层层签订项目管理责任书，明确任务、职责、安全、质量、进度要求，严格考核，奖罚分明，全面调动各级人员工作积极性；要狠抓工程质量管理，聘请业内专业机构和相关专家对工程项目分阶段进行评估验收，及时与政府部门对接，保证每项工程按期达标，通过验收。热电公司要系统考虑，做好改造期间发用电负荷的协调和运行，细算投资成本和经营收益账，通过项目实施，追求企业效益最大化。同时，要转换思路和方法，学习文件、吃透政策，妥善解决好改革发展中遇到的困难和问题，想方设法清收欠款，深入分析预判发展形势，积极与电力部门对接协商，反复研究论证，合理确定海窑矿区供电方式和运行方案并组织实施，确保项目投资能够产出最大效益。集团公司各相关部门要相互协调配合，抓好产业协同，科学经营管理，保障热电公司项目资金及时到位，保证煤炭和油页岩半焦燃料足量供应。

张炳忠强调，热电公司领导班子要进一步增强信心，明晰企业发展定位，带好队伍，关心职工生活，教育职工珍惜岗位，做好本职工作。要全力抓好企业全面预算管理，提高综合管理能力和经济效益，积极教育引导职工认识到：只有企业效益好了，大家的工作生活条件才能得到保障和改善，也才能为企业下一步改革发展创造良好条件。

许继宗强调，劣质煤热电公司在集团公司煤电产业链上占有非常重要的地位。改造项目责任重大，意义深远。各相关单位和部门要高度重视，统筹抓好技术管理、内部管理和外部协调；各级管理人员要对改造项目内容、质量标准、方案措施和目标要求充分理解，吃透精神，组织全员进行应急预案、施工方案、施工措施、技术措施、安全措施的学习培训，在施工过程中对每一个环节和关键节点做到心中有数，确保改造工作安全有序推进，达到预期目标，取得实质性效果。

鲜旭红要求热电公司严格按项目合同抓好项目工作推进落实，对改造期间的生产运行方式和各个阶段安排及每天工作量再细化，认真排定工期，抓住主要节点，有序推进实施；相关部门要认真审查改造方案措施，建立健全项目工期、质量和安全管理工作责任制，积极协调解决工程施工过程中的各种困难和问题，确保项目安全有序推进，按期完成。