4月28日，集团公司召开二季度重点建设项目及专项工程协调例会，详细部署二季度重点项目建设工作。集团公司领导张炳忠、许继宗、王春丁、杨云峰、袁崇亮、鲜旭红、马汉永及机关相关部室、项目单位负责同志参加会议。

听取项目建设推进情况后，张炳忠指出，集团上下要进一步提升对项目建设工作的认识，摒弃以往维持简单再生产的项目建设思维模式。当前，中央和省上对加快发展如饥似渴，要深入思考发展需不需要做项目、围绕发展做项目需要解决哪些问题。集团公司安全、环保压力大，同时实现碳达峰碳中和目标，煤炭行业首当其冲，只有通过加快项目建设增强企业发展后劲，解决生存与发展的问题。推进项目建设需要创新，要在实现“0+1”的突破上做好工作；同时项目也是企业发展的载体，要把发展作为第一要务，对确定的项目抓紧推进，超前谋划。要进一步提升对新产品、新项目的认识，放大发展格局、眼光和认知，统筹好项目建设、企业发展与经营盈利的关系。

张炳忠强调，要深刻吸取安全事故教训，认真梳理当前项目建设管理中暴露出的问题，寻找主要矛盾，抓住主要环节，做好项目管理工作。要深刻认识安全管理已经成为影响项目建设顺利推进的主要因素，坚持从源头抓起，落实管理责任，把握安全发展趋势，有序推进项目建设。要按照“三重一大”决策管理要求，加强学习，虚怀若谷，提升自身认知能力、对外交往能力和项目建设管理水平。要规范管理，找准定位，完善制度、机构和人员配备，在集团党委、董事会、经理层、监事会的领导下，各负其责，按制度规定加强招投标管理，切实转变观念，引进外部质量监督体系，严格按预算控制项目投资，从机制上解决问题，实现全要素、全方位、全系统管理。要注重项目建设成效，严格质量、验收、结算管理，建立质量倒查机制，每个环节都要落实质量责任人，形成制度，确保工程施工质量。要抓好工作协同，反对本位主义，通过签订责任书，逐级靠实责任，严格考核兑现，提升项目管理水平。

张炳忠指出，要积极响应省委、省政府要求，做实项目前期工作，做好项目储备工作。紧紧围绕企业发展重点，从安全、环保、节能、主业、生存发展等方面入手，明确项目储备方向，做好项目储备，做到实施一个、储备一个、研究一个，做深做细可研，提高职工参与度。同时，要切实做好战略协议落地和战略伙伴的选择，按照集团公司推进混改要求，积极引进战略投资者，选择以材料设备供应为主的优质战略合作伙伴，抓好预算成本控制，强化履约管理，推进项目战略管理，确保战略协作落地和项目顺利实施。

许继宗要求，全公司所有承担项目建设的单位，对项目建设管理必须实行全要素、全过程、全面管理。要加强学习，严格程序，规范流程，合规推进项目招投标工作，维护好企业利益。要建立完善体制机制，明确责权利关系，按照“谁建设谁负责”的要求，做好各类项目及其分项目、子项目全要素、全过程管控，履行好项目建设主体责任，严格按时间节点落实好投资计划。相关部门要提高标准、严格要求，认真履责，加大对项目建设、工程管理等方面的监管，严格按照党组织的要求和各项法律法规的规定做好廉洁自律工作，决不触碰红线，保证集团公司项目建设顺利实施。

王春丁指出，今年是“十四五”开局之年。集团上下要根据集团公司“十四五”发展战略规划，按照“十、百、千”工作目标，进一步加大项目建设力度，提高认识，正视问题，制定好“时间表”和“路线图”，不断推动企业高质量发展。要进一步加强项目管理，规范招投标管理，提高“联合作战”能力，提升工作方法，在项目推进的同时，跟进管理，加强监督，更好维护企业利益。要增强协同作战能力，加大对内和对外工作的协调力度，强化责任担当，确保企业项目建设平稳有序推进。

杨云峰、袁崇亮、鲜旭红、马汉永分别就做好项目建设的安全管理、监督考核、工程质量、招投标专项检查、廉洁自律等工作提出要求。

会后，对机关相关部室、二级单位主抓项目建设、招投标工作负责人，进行了招投标管理知识考试。