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集团公司召开2020年十二月份安全生产工作会
更新时间:2021-01-04  |  点击次数:2139次  |  字号:T  |  T

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2020年末最后一天,集团公司召开十二月份安全生产工作会,认真总结2020年安全生产工作,详细部署2021年一月份安全生产重点任务。集团公司领导张炳忠、许继宗、王春丁、朱新节、杨云峰、徐茂辉、袁崇亮、马汉永、鲜旭红、胡志明与机关各部室主要负责人、二级单位党政负责人、安监处长参加会议。

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张炳忠讲话指出,2020年集团公司各项工作成绩突出,增强了干部职工干事创业的信心。要认真总结好的经验和做法,特别要在安全生产管理、产能释放、提高效率等方面吸取教训,转变管理思维、方式和手段,提高信息化管理水平,认真研究安全生产工作,持续推进矿井“一优三减”“四化”建设,抓好薄弱环节改善。各级人员要争做管理的实践者,相互信任、加强协同、共同努力,推进管理突破,为新一年各项工作再上新台阶奠定坚实基础。他强调,从近期中央经济工作会上传递的信息来看,我国深化改革的大趋势已由供给侧改革转向需求侧改革,集团公司上下要认真学习领会相关会议及文件精神,把握实质内涵,更深关注需求,从源头超前考虑,依法依规抓好环境保护、安全生产、诚信经营等工作,切实推进企业高质量发展。

就做好2021年工作,张炳忠指出,一要强化安全管理。通过信息化管理模式及时排查安全风险,加大重大安全隐患防治力度,加强安检队伍建设,提高全员素质和自保能力,坚决防范零星事故,做到安全工作“宁可做过头也不能有欠账”。要始终把安全放到第一位,权衡好安全与生产的关系,关注煤炭市场变化,党政主要领导要做到一个抓安全、一个抓市场。同时,要强化安全生产标准化管理体系建设,让管理行为符合标准化体系要求,形成共鸣,达成共识。二要高度重视环保工作。国家和地方对环保工作的要求越来越严、标准越来越高、考核越来越细,要下决心投入资金、人力,高标准推进环保工作达标。三要坚持生产和市场两手抓、两手硬。进一步理顺“保抽掘采灌”关系,充分保障生产接续,提高生产效能;调整考核机制,细化产量、开拓进尺、瓦斯抽放量等指标考核,按照市场淡季、旺季需求弹性组织生产,切实满足市场需求;优化生产组织,以释放产能为目标,科学统筹工作面“搬家”,做到“搬家”不停产。要正确认识肃北红沙梁煤炭资源开发项目,加强自主管理,给予全力支持,力争早日投产,提升集团公司生产经营质效。四要强化质量管理。加强产品质量管理,生产出符合市场需求的高质量煤炭产品;提升工程质量,从源头上改进,高标准、严要求推进各项工程进度;结合导入卓越绩效管理模式,修订职能部室工作职责,提升管理质量,让持续改进和创新成为管理的常态,推进各项工作落实落细。

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张炳忠强调,企业要发展,更重要的是各级领导干部的胸怀、境界和格局要有新变化。要提高管理能力,改进工作方法,从源头上超前抓管理。集团公司实施主辅分离是考验领导班子和领导干部能力、智慧、水平、责任、党性的关键时刻,要放大格局,平衡心态,做好政策引导和职工维稳工作,确保改革任务落到实处。要深刻认识权力、责任、利益是管理过程中管理者实施管理的“三要素”和权责利对等的关系,正确对待,实践好、用好权责利。要加强管理协调,做好业务上协同、组织体系上协同、产业上协同、外部资源和环境上协同,促进企业发展进步。要做好安全差异化考核,加强信息化建设,从集团公司本质安全出发,抓实职工队伍建设,同时要高度重视疫情防控工作,严格落实防控方案,做深做细防控工作,做到疫情防控、安全生产“两不误”。

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许继宗讲话指出,在全体干部职工的共同努力下,2020年全公司安全生产成效突出,出色地完成了煤炭生产任务。2021年,各生产矿要统筹安排好各项工作,科学组织工作面“搬家”、回撤,做到生产无缝衔接,坚定不移完成各项生产指标;各地面单位要深刻领会党中央、国务院决策部署和省委、省政府国资委党委以及集团公司党委工作要求,切实做好经营核算方法体系改革、职业经理人契约化管理、股权多元化等改革工作,进一步加强管理,努力提高盈利能力。要抓好元旦、春节期间的安全工作,严格按照安全生产标准化管理要求,研究制定职工休息、正常出勤的措施办法,因人因班因队落实针对性措施,确保安全生产。要坚持“管理、装备、系统、素质”并重,以安全生产标准化管理体系建设为抓手,按照标准化管理体系的思想、行为、方法,抓细抓实2021年安全工作,尤其要下狠手抓好全员素质提升工作,全方位开展学习培训,全面提升职工专业、文化、道德思想素质。要认真总结成绩,做到谦虚谨慎,树立信心,平静思想,以把“两个平凡”变为“两个不平凡”的思想(即:把每一件平凡的事,每一天都很认真地去做,一如既往,坚持到底,做成不平凡的事;每一个平凡的人,每时每刻都认真地工作,通过努力,创造成绩,成为不平凡的人),踏实做好2021年各项工作。

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王春丁讲话指出,2020年集团公司安全生产实现了历史性突破。2021新的一年,全公司上下要在集团公司党委、董事会、监事会、经理层的坚强有力领导和带动下,有声有色去工作,有滋有味去生活,有情有意去交往,奋力推动企业高质量发展。

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朱新节、杨云峰、袁崇亮、马汉永、鲜旭红、胡志明分别就做好安全重要讲话指示精神专题学习、地面生产安全管理、冬季“三防”、交通运输安全、危化品安全管控、采掘工作面回采作业、开拓工程施工、“一通三防”管理、节日风清气正、年度财务决算等工作提出了具体要求。


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