火热六月，正值第二十个“安全生产月”，也是集团公司“十四五”起步之年过半之时，6月1日至3日，集团公司党委书记、董事长张炳忠专程前往天祝煤业公司，与干部职工座谈交流，深入生产一线察看了解，就领导班子建设、职工队伍建设、安全生产管理、矿井“四化”建设、市场营销管理等进行调研，指导天祝煤业公司党的建设、改革发展、安全管理、提质增效等工作。

仲夏时节，天祝矿区草木葱茏，一派欣欣向荣景象。

6月1日、2日，张炳忠先后与天祝煤业公司领导班子成员、各部门负责同志一一谈心谈话，全面了解企业发展、改革、队伍建设以及前五个月安全生产、煤炭销售等情况，听取下半年工作思路策略、措施办法及对企业发展的意见建议，启悟大家进一步明晰企业高质量发展方向、锚定愿景目标。

2201综采工作面是天祝煤业公司今年主采工作面，由综采一队负责回采，日产量3000吨左右。深入矿井开采现场，张炳忠对工作面动态达标、两道提升运输、综采设备管理、自动化项目改造等进行了详细了解察看，与正在工作的队干部职工亲切交谈，询问他们收入、工作和家庭生活情况，希望大家安全作业、勤奋工作、幸福生活。

出井后，来到天祝煤业公司原一号井地面风井广场，张炳忠了解了3-1主扇风机、地面瓦斯抽放泵站、风井广场变电所运行情况，对矿井安全生产标准化管理体系建设、瓦斯抽采、安全供电、防灭火管理以及班组建设、智慧矿山建设等工作进行指导。

张炳忠强调，要坚定坚持“人民至上、生命至上”，自觉把安全风险防范作为一项重大政治责任抓实抓好，全面落实党中央、省委省政府、甘肃煤监局以及集团公司相关会议和各项工作部署要求，珍惜安全生产周期超1000天来之不易的成绩，克服骄傲自满、沾沾自喜的思想，始终绷紧安全弦，全面抓实抓好安全管理工作，防风险、查隐患、保安全，坚决保障干部职工生命安全。

张炳忠要求，要持续抓好矿井安全生产标准化管理体系建设，以精细化管理为手段，坚持高境界、高标准、高要求，对照标准，认真排查，查漏补缺；加强源头管理，坚持“开工高标准、完工即精品”的一步到位工作理念，全方位考虑，干精细工作、创精品工程；加强综采工作面设备管理，重点加强液压支架管理，确保初撑力符合要求，工作面安全回采。要牢固树立“惜煤如金”“颗粒归仓”的回采理念，根据煤炭资源赋存条件，着力在优化生产设计、提高资源回收率方面下功夫，做到保煤炭资源精采细采、应采尽采，打造天祝精煤品牌，拓宽营销市场，提升企业经济效益。要加快推进综采工作面自动化建设，修订完善自动化改造后集控人员岗位责任制，明确岗位职责，落实岗位责任，提升工作执行力，切实发挥岗检作用，同时要积极解决自动化建设方面遇到的新问题和疑难杂症，确保矿井各系统正常运行。要加强成本管控，进一步强化内部成本核算和成本管理，从细节入手，树牢“过紧日子”的思想，增强成本管控能力，降本增效，提升企业竞争力。要深入推进“人人都是班组长”全员自主管理工作，不断注入新思想，敢于守正创新，形成班长管安全、轮值班长抓生产的安全管理局面，持续加强和改进班组建设，努力提升班组建设水平。

6月3日，张炳忠在天祝煤业公司主持召开领导班子和部室、区队负责同志座谈会，听取天祝煤业公司工作汇报，与干部职工一起谋划企业高质量发展工作。

张炳忠指出，要注重讲政治，百分之百贯彻落实中央、省委的决策部署和集团公司总体工作要求，切实发挥好党委把方向、管大局、促落实的领导作用，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念和“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，坚持“以人民为中心”的发展思想，做到思想上认同，行动上落实，使企业发展方向和内外部环境达到最优状态。

张炳忠强调，安全是企业的生存战和保卫战。要从企业生存的高度深刻认识安全的重要性，不惜一切力量，下定决心消除安全生产隐患。天祝煤业公司要积极采用定向钻孔等新工艺、新技术，提前五年或更早时间把安全隐患消灭在萌芽状态，决不能容忍安全投机行为；要时刻保持清醒头脑，消除骄傲麻痹思想，集中精力抓好安全工作；要充分认识推行自动化过程中出现的新问题，进一步明确各级岗位职责，提高突发事件快速处置能力；要加强重点环节管理，围绕安全在源头管理上继续创新，让隐患显性化，提升安全管理水平；要强化安监队伍建设，明确班长队长安全责任，加强全员安全教育和自主管理，签订个人责任书，做到事前有约，严格奖惩。

张炳忠要求，要进一步转变观念，理顺企业发展思路，按照市场需求组织生产经营，按照客户需求开展生产销售服务；要把营销工作放在与安全生产同等重要位置，发挥产品精加工优势，挖掘客户需求，按照客户需要生产产品，兑现承诺，诚信经营，建立长期战略合作关系，传递企业形象、价值、文化，增强企业竞争力。要进一步转换经营机制，在改革上早谋划、早打算、早行动，深入推进企业改革三年行动，正确认识和把握党委、董事会、经理层等各主体之间的关系，各司其职，协调运转。要切实加强党的领导，充分发挥党组织作用，把党建工作深度融入安全生产经营之中。要充分利用现有资源，重点解决企业发展的问题，把精采细采和油页岩开采高质利用摆在首要位置深入考虑，用长远的目标和眼光看待发展问题，以煤炭资源的深度综合开发利用，推动企业高质量发展。要强化预算、分配和源头管理，深刻吸取祁连山生态环境治理等有关事件教训，做到超前管理，制度先行。各级党员干部必须严格用党的纪律要求自己，廉洁自律，在重大决策上，坚持民主集中制原则，严格遵守制度、履行程序，接受各方监督，做到廉洁经营；要始终坚持以人民为中心的发展思想，关心职工生活，做好细微工作，服务好职工群众，全力构建和谐矿区。