6月19日星期六一大早，集团公司党委书记、董事长张炳忠深入海石湾煤矿6125-1工作面安装现场，察看了解矿井安全生产工作和全国全省安全生产电视电话会议精神落实情况，检查指导“安全生产月”和建党100周年期间矿井安全生产工作。

海石湾煤矿6125-1综采工作面是集团公司第一个全自动化采煤工作面。该工作面实施设备安装工作以来，全矿上下精心组织、紧张作业，推动安装工作进展顺利，也受到集团公司的高度关注。在海石湾煤矿井下，张炳忠边走、边看、边了解，详细询问调度人员配置、人车运输、新设备运行、地质灾害预防、工作面安装、“安全生产月”活动开展、边缘死角管理等有关情况。在安装现场，张炳忠与正在工作的干部职工亲切交谈，了解大家的工作生活情况，嘱咐他们要时刻注意安全，严格落实岗位责任，加强新设备的操作学习和日常检修、保养、维护、验收等工作，确保每一台设备都合格可靠，为集团公司第一个全自动化工作面顺利高效开采打好基础。

张炳忠指出，要不断提高调度信息指挥中心工作人员的业务素质，将调度工作细化、量化，与日常值班、深入现场和绩效考核等百分之百对接，有效调动调度人员的工作积极性，提高企业信息指挥水平。在从严落实调度交接班管理制度的同时，要对各类监控、生产系统的运行情况、故障处理、遗留问题等进行严格核查，实行系统一对一交接，使调度系统24小时值班和应急值守实现“无缝”对接。要持续强化调度工作标准化、信息化、智能化建设，将所有工作往细里想、往深里抓、往实里做，对职责分工、上级部署、组织决定、领导交办的各项工作任务要进行清单式管理，确保各项工作不推诿、不拖延，高效率、快节奏、高质量完成，切实发挥好调度指挥作用。

张炳忠强调，管理人员要放大格局，抢抓发展新机遇，打造发展新引擎，拓宽发展新空间，构建发展新格局。在各类重大项目建设中，要长远考虑，注重实用性；要有超前思维意识，提前谋划各类工作，将源头管控前置于管理，特别是在矿井生产布局、通风、主排水、新设备运用等方面要长远考虑，为今后进一步提升矿井产能打好坚实基础。同时，在稳步发展的基础上，要进一步加快矿井智能化建设，在设备选型上多调研、多分析，充分考虑设备的用途，对新进设备要组织职工认真学习，熟练掌握使用方法，密切联系厂家，将设备的性能发挥到极致，力争取得最大效能。

张炳忠强调，要进一步加强职工培训教育，并贯穿于各项工作的始终，坚决杜绝违章指挥和违章作业。要强化现场安全管理，提高安检员队伍业务水平和技能，落实好责任，发挥好作用，全方位、全覆盖深入排查消除安全风险隐患。要严格落实现场“三位一体”安全评估工作，抓好新安装工作面顶板管理，确保安全高效开采。要认清安全形势，深刻吸取各类安全事故教训，举一反三，抓好专业管理，扎实开展安全专项整治三年行动，深入排查各类设备设施和各个系统安全隐患。要严格落实安全主体责任，坚持问题导向，突出薄弱环节，消除安全隐患，着重剖析在安全管理上存在的各类问题。各级管理人员要超前思考，统筹谋划，细化安全生产方案和各项技术措施，列出工作清单，逐级传导压力，认真履职尽责，狠抓任务落实，确保矿井安全生产。