8月20日，集团公司党委书记、董事长张炳忠，总经理、党委副书记许继宗，党委副书记、工会主席朱新节带领公司副总基建师和规划发展部、生产技术部、董事会办公室、调度中心、办公室负责同志，专程前往精益矿山工程公司调研，按照党委发挥把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用的要求，对精益公司存在问题把脉问诊，为今后发展把关定向。

在认真听取精益公司领导班子关于今年工作进展情况和今后工作打算的汇报后，张炳忠站在推动企业高质量发展的高度，要求精益公司切实做好七个方面的工作：一、要深学理论政策。要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入领会高质量发展的深刻内涵；认真学习国家发展改革委、最高人民法院等13部委近日印发的《加快完善市场主体退出制度改革方案》文件精神，全面掌握国家加快处置“僵尸企业”、淘汰落后产能、关闭退出市场等政策规定；认真学习集团公司即将印发的《内部市场管理暂行办法》，对照年度目标任务，全面总结生产经营状况，深入剖析资产减少、产值降低、利润亏损的根源，增强市场竞争意识、服务意识，切实转变“等靠要”、相互推诿指责等作风顽疾，提升施工质量，降低运行成本，提高经济效益。集团公司调度中心（经营管理部）、董事会办公室要给精益公司发“僵尸企业”识别和预警的书面通知。二、要追求价值目标。精益公司存在价值主要体现在为集团公司煤炭主业服务和具有通向市场的平台，要认真思考通过市场化平台组成高技能高素质施工队伍，完成为煤炭主业提供优质高效服务，实现价值的目标。三、要明确发展方向。今后集团公司矿建工程饱满，精益公司要想生存发展，就必须增强为集团公司煤炭主业服务的意识，提高工程承揽能力，严格按合同要求保质保量按时完成工作任务。四、要突出管理重点。提高快速掘进水平，打造样板工程，不仅要充分利用通向市场这一平台，引进优秀的施工队伍，而且要管控好市场平台各类风险，加强工程安全管理，依法规范劳动用工。五、要增强发展活力。一方面要改变管理机制，在学懂弄通集团公司经营管理考核办法的基础上，于今年八月底前制定本单位经营管理考核办法，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发职工干事创业、创新创效的热情，切实降低管理费用，提高全员工效。另一方面要改变经营体制，积极寻找市场上的主要合作者，引进战略投资者，实行员工持股、职工承包经营等。积极与集团公司董事会办公室共同商量制定切实可行的改制方案，大力推进企业改制工作。六、要维护和谐稳定。紧紧围绕提高工程质量、经济效益，抓好干部队伍、带好职工队伍、培育人才队伍等，切实加强基层党的建设，发挥好党委“两个核心”作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用；以改革创新精神，加强班子自身建设，带头担当作为、真抓实干、弘扬正气，切实发挥班子表率作用；进一步精简机构，科学管理，团结带领职工群众齐心协力攻坚克难、拼搏进取。七、要做好内部市场。从今年开始精干高效，做强做专。集团公司机关部室要给予协调支持，调度中心是综合调度，既有经营调度又有生产调度，经营管理部要牵头管理好内部市场，对资产负债率高、扭亏无望的“僵尸企业”要超前预警；规划发展部要管理好工程质量，董事会办公室要推动深化改革，生产技术部要协调组织好生产、摆布好采掘接续。

许继宗对精益公司加强安全管理、经营考核管理、劳动用工管理、提高工作质量、防控各类风险等提出明确要求。