7月30日，集团公司召开七月份安全生产月度工作视频会，认真总结七月份安全生产工作，详细部署八月份安全生产及今年后几个月重点工作。集团公司党委书记、董事长张炳忠着重就抓好今年后几个月安全生产等工作提出具体思路要求。集团公司领导王春丁、朱新节、杨云峰、袁崇亮、徐茂辉、马汉永、王永忠、胡志明及各副总、机关各部室、二级单位党政负责人、安监处长分别在主分会场参加会议。

张炳忠指出，要努力破解影响安全生产主要因素，最大限度营造安全生产环境，打好企业生存保卫战。安全生产已成为集团公司生存的根本问题，集团公司上下要清醒看到煤矿行业发展趋势和国家政策导向变化，认真对待甘肃煤监系统安全生产监察指导提出的问题，举一反三，超前性、系统性考虑工作中的不足和短板。要加快矿井“一优三减”“四化”建设，审视矿井系统改造提升发挥的作用，把钱花在刀刃上，防止好高骛远。要从根本上扭转煤与瓦斯突出灾害对安全生产的制约和影响，做好系统思考和安排，注重加强基础管理、目标管理、过程管理，做到应治尽治，超前防控。要在采掘接续上注重长远考虑、系统思维，克服以往少打巷道、多出煤炭的思想，用先进的理念指导工作，改进管理机制和考核方法，做实超前谋划，理顺采掘关系，确保安全生产得到保障。要重视基础性、前期性工作研究和投入，严谨扎实抓好矿井地测等工作，为安全生产科学决策提供可靠依据。要抓好安全生产调度指挥组织，发挥综合调度和专业调度优势，注重研判未来、看清核心点关键点、紧盯市场需求，做好预测预报和生产组织，切实提高调度管理水平和质量，提升生产经营质效。

张炳忠强调，要把源头管理和超前管理思想落到实处。要严格按照“三重一大”决策程序，认真落实各单位主要领导管理责任，超前研讨谋划好明年各项工作。要切实抓好计划管理，按照全面、深度、超前计划的要求，建立论证、预算、实施、验收、运行、评价等精准化计划管理考核系统。要规范管理程序，领会管理职责，遵守管理规矩，做好协同管理。要在政治站位、政策水平上向高标准看齐，精准理解和把握相关政策，在项目、环保、安全、稳定、分配等方面做好超前研判，控制各类风险。要坚持对标对表，抓好考核、分配、兑现工作，赢得职工群众的信任。

张炳忠指出，要用项目建设推动企业转型发展。要按照建设一个项目、储备一个项目、论证一个项目的要求，切实抓好项目管理工作，加大项目储备、实施工作考核力度，做好项目前期调研准备，找准需求，做实可研，选择好合作单位，抓住主要矛盾，解决主要问题。要按照集团公司“十四五”发展战略规划，认真调研谋划，排摸明年各类项目，形成一致意见，抓实重点项目，不断推动企业可持续发展。

张炳忠要求，要抓住机遇，面向市场组织生产，实现企业效益最大化。要抓住当前煤炭市场向好的有利条件和时机，开足马力满负荷生产，切实改善和提高产品品种和质量，注重培育重点市场和客户，充分发挥各矿洗煤厂调节生产和销售的桥梁作用，提高管理水平和经营能力，实现转型发展、绿色发展。

张炳忠强调，要抓好党建，推动改革三年行动任务落实，提高企业竞争力。要处理好改革、发展、稳定的关系，明确各单位党组织、党组织书记是牵头者和第一责任人，切实把国有企业党组织的地位和作用落到实处。要认真抓好党史学习教育，永葆共产党员的先进性与纯洁性。要注重文化建设和自身建设，不断强化党性修养，坚持刀刃向内，提高自我革新能力。要重视人才队伍建设，解决好人才引进和干部成长的实际问题，为人才成长创造良好环境。要持续推进经理层任期制管理、契约化经营、混改、员工持股、债转股、资产证券化等工作，抓住机会，完善制度，大胆推进，努力提高改革成效。要加强风险管控，强化主体责任，切实抓好审计、巡视、督察问题整改落实，推动企业高质量发展。

王春丁指出，要高度重视上级审计查出的突出问题，从深层次上切实提高认知，在实践中不断完善制度，进一步规范各项管理工作，保障企业高质量发展。要强化各项工作责任落实，对上级要求必须拿出“怎么办”有针对性、解决问题的思路和办法，注重提高思想认识，转变工作作风，坚持尽心尽责，实实在在抓好落实，扎实推动企业发展进步。

朱新节、杨云峰、袁崇亮、王永忠分别就抓实做好新冠肺炎疫情防控、雨季“三防”、安全生产标准化、安全风险隐患管控、采掘接续管理、项目工程安全监管、生产劳动组织、超前管控和源头治理等工作作出强调要求。