8月5日，集团公司召开八月份重点建设项目及专项工程协调例会，听取二级单位建设项目和重点工程存在问题、后续工作安排部署，重点对推进2021年项目建设、煤矿安全改造项目及2022年项目申报工作进行详细部署。集团公司领导张炳忠、许继宗、王春丁、杨云峰、袁崇亮、鲜旭红、马汉永、王永忠及相关部室和二级单位负责同志参加会议。

张炳忠指出，面对新的发展阶段和发展形势，守纪律讲规矩是评判一名干部、一个组织的根本原则。项目建设旨在推动企业实现更好、更高质量发展，各单位、各部门和各级党员干部要统一思想，狠抓落实，全力推进工程项目建设。

张炳忠强调，要认清形势，提高政治站位。在当前情况下，企业安全和环保工作压力非常大，集团公司上下要将安全和环保作为企业生命线和生存保卫战去对待，这也是做好各项工作首要深入思考和严抓到位的问题。要密切关注疫情动态，采取严格管控措施，从严做好疫情防控，确保企业安全有序发展。要深入挖掘市场需求，认清政策定位，把握政策机遇，立足本职岗位，在全国全省大环境中谋划好企业发展。要不折不扣落实集团公司“十四五”发展规划，把握好发展方向，提高项目建设质量，推动企业转型升级。二级单位对自身发展要有定位、有目标，进一步转变工作作风，根除保守思想，打破固有的条条框框限制，清醒认识到项目建设最大敌人是自己，踏踏实实干好工作，不能抱有侥幸心理，不要把希望当成现实。同时，要切实加强党的组织建设，充分发挥党员先锋模范作用，统筹好项目建设与企业发展的关系。

张炳忠强调，要严格遵循项目建设规律，从项目建设论证、立项、组织实施、运营、验收、评价等各环节入手，认真梳理项目建设管理中暴露出的问题和差距，从更广平台、集更大智慧，考虑好项目的论证和建设，不依赖别人，充分挖掘项目潜力，做好战略合作，分解明确落实各级责任，严抓项目质量管理，提升项目建设质效。

张炳忠要求，要切实加强源头管控。各部门、各单位切实抓好计划管理工作，把源头管理和超前管理思想落到实处，加强与地方政府协调沟通，超前做好工作规划；各级领导干部超前谋划，做好牵头组织实施；规划部门做好科研、评价和招投标工作，选好合作伙伴。要切实抓好项目建设主体责任落实，严格项目建设决策责任、目标管理责任、组织实施责任和质量、进度、效益责任细化落实，精细管理，各负其责，放大管理格局和眼界，以更高层次、更高水平调整管理思路，综合各方资源，担责履职，扬长避短，全过程控制，保质量、促进度、增效益。要切实协调处理好项目建设各类因素，统筹推进企业发展。及时消除影响安全生产的各类因素，清醒看到煤矿行业发展趋势和国家政策变化导向，最大限度营造安全生产环境，打好企业生存保卫战。深入研究市场需求，培育重点客户，充分发挥洗煤厂调节生产和销售的桥梁作用，生产符合市场的产品，提高产品品质，实现效益最大化。同时，要深入推进改革三年行动，落实各级目标任务，按照改革要求，积极引进战略投资者，推进职工持股，处理好改革与发展的关系，规范管理程序，遵守管理规矩，做好协同管理，精准理解把握政策，超前研判工程项目论证、预算、评价等工作，从源头严控各类风险，高质量推动企业发展。

许继宗强调，项目建设单位必须在项目建设中规范管理、合法合规，严禁转包、分包，做到全过程、全要素、全面安全管理管控。必须廉洁自律，加强学习，严格程序，规范流程，合规实施项目招投标工作，维护企业利益。必须做好项目谋划筹措，在深度、高度、重视度上下功夫，做好项目储备。必须做好项目后评价工作，无论单台设备还是整体项目严格管理考核，做出系统、客观总结分析。必须明确责权利关系，完善体制机制，按照“谁建设谁负责”要求，全要素、全过程管控各类项目，履行好项目建设主体责任。同时，相关部门要提高标准，严格要求，认真履责，加大项目建设、工程施工监管力度，强化工作考核，确保集团公司项目建设有序顺利实施。

王春丁强调，项目建设对于集团公司发展非常重要，是工作的重中之重，各级领导和管理人员要不断提高思想认识，进一步加大今年项目推进落实力度，做好同步跟踪、审计。同时，要抓住机会，科学谋划好明年项目建设工作。要进一步转变调度指挥思维，认真分析、特事特办，分门别类、综合调度，严格按照“十四五”发展规划推进项目建设，为企业高质量发展奠定坚实基础。

杨云峰、袁崇亮、鲜旭红、王永忠分别就做好项目建设安全管理、施工单位安全监管责任落实、雨季“三防”、疫情防控、监督考核、工程质量、招投标管理等工作提出具体要求。

会上，集团公司与项目主体单位签订了煤矿安全改造专项2021年中央预算内投资项目目标责任书。