8月12日，集团公司召开改革三年行动推进会议，传达贯彻国务院国资委国企改革三年行动第六次月例会、全省国企改革三年行动推进会暨省国资国企改革推进工作领导小组第21次会议精神，总结通报集团公司今年以来重点改革任务完成情况，梳理分析存在的问题，安排部署下一步工作。集团公司党委书记、董事长张炳忠就进一步做好企业改革工作作出强调，要求加大改革攻坚力度，落实创新驱动战略，努力为企业高质量发展注入新动力。集团公司总经理、党委副书记许继宗主持会议。集团公司领导王春丁、朱新节、杨云峰、徐茂辉、马汉永、鲜旭红、王永忠和各副总、机关部室、子（分）公司党委（总支、支部）书记、董事长（执行董事）、经理、外部董事、改革办负责同志参加会议。

张炳忠指出，推进改革三年行动，目的就是要进一步完善中国特色现代企业制度，健全市场化运行机制，优化国有资本结构布局，增强国资监管的科学性和有效性，更好地推动企业高质量发展。

张炳忠强调，要提高认识，激发推进深化改革新动力。集团公司上下要以高度的政治责任感、时不我待的紧迫感、抢抓机遇的使命感，加快推进企业改革，不折不扣贯彻党中央、国务院、省委省政府及省政府国资委对深化改革工作的一系列部署要求，统一思想认识，把握时间节点，有力有序推进各项改革任务，推动改革三年行动跑出“加速度”。

张炳忠指出，要聚焦重点，全力推动改革实现新突破。在聚焦主辅分离和债转股改革攻坚上，要当作事关企业生死存亡的大事合力支持推动，对外主动与相关单位、部门和机构有效衔接，把控好关键环节，落实好具体任务；对内强化“一盘棋”思想，做好协同发力，相互补台，合力攻坚，按期完成重点改革任务。在聚焦完善公司法人治理结构改革攻坚上，要按照中国特色现代企业制度要求，增强党的领导意识，厘清各治理主体责任边界，对照党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的职责定位和上级相关要求，规范规章制度和运行机制。在聚焦建立健全市场化经营机制改革攻坚上，要抓好“三项制度改革”、经理层成员任期制和契约化管理、中长期激励三个方面工作，重点按照省上印发的《企业负责人经营业绩考核办法》和《关于国有企业人员薪酬管理办法》具体要求，不断规范任期制和契约化管理，实施差异化考核和薪酬分配；制订实施中长期激励政策，转换机制，提高效率，构建职工和企业命运共同体，不断提高企业市场竞争力。在聚焦引进战略投资者和混改攻坚上，要转换思想认识，千方百计引进战略投资者，进一步优化股权结构，将先进文化、理念和生产力导入企业发展；加快推进天宝煤业公司、油页岩公司混改和员工持股工作，实现价值认同，推动管理变革。在聚焦培育战略型新兴产业改革攻坚上，要围绕煤炭资源开发、现代物流运输、生产服务提质，明确传统企业转型发展方向和功能定位，不能“穿着新鞋走老路”。同时，在碳达峰、碳中和大背景下，要加快发展油页岩半焦高值利用、膏体充填开采、煤层气抽采利用、“光伏+”等特色产业，培育新的经济增长点。在聚焦管理提升三年行动改革攻坚上，要对标对表一流管理，在企业目标管理、全面预算管理、计划管理、项目管理等源头管理上超前谋划，在成本管理、工效管理、筹融资管理、资金管理、资产处置管理、供应销售管理、招投标管理等日常管理上精耕细作，守正创新推动企业管理体系和管理能力现代化。在聚焦提升党建工作质量改革攻坚上，要对照国企党建重点任务清单和集团公司党委年度工作任务，有针对性固强补弱，持续推动党建工作与生产经营深度融合、党建责任制与生产经营责任制有效联动，以高质量党建推动企业高质量发展。

张炳忠强调，要强化领导，推动深化改革取得新成效。注重加强组织领导，靠实工作责任，学深吃透政策，强化成效考评，确保各项改革攻坚落地见效。同时，面对当前疫情防控严峻形势，要提高警惕，抓好监控，练好内功，加强网格化管理，从严落实防控措施，确保不影响企业安全生产。

许继宗要求，全公司各级组织、各级党员干部要进一步提高对深化改革的思想认识，以争做优秀共产党员的思想境界和行动自觉，扎实抓好改革工作；要切实推进改革工作落实见效，通过深入学习领会会议精神，统一思想、明确目标、认领任务，认真研究制定推进改革工作的步骤、方法、措施，真正把各项改革任务按期按目标落实到位。

朱新节在总结通报集团公司改革三年行动上半年重点工作任务完成情况和存在问题的基础上，对下半年重点改革攻坚任务进行了安排。