9月29日，集团公司召开九月份安全生产月度工作视频会议，传达贯彻全国煤矿智能化建设工作推进会精神，认真总结全公司九月份安全生产工作，详细部署国庆节期间及十月份、四季度安全生产重点工作任务、重点管理措施。集团公司领导许继宗、王春丁、朱新节、杨云峰、徐茂辉、袁崇亮、鲜旭红、马汉永、王永忠、胡志明与集团公司机关部室、二级单位党政主要负责同志、驻矿安监处长分别在主分会场参加会议。

会议强调，要坚守安全底线，把住生态红线，为企业高质量发展打好基础、提供保障。全公司上下要从讲政治高度严抓安全管理，严格落实各级安全主体责任，加强安全风险管控，加大事故隐患排查力度，强化安全生产标准化管理体系创建。各级管理人员要带头转变思维、加强管理，采取有力措施和办法，切实做好国庆节期间职工心理引导和心情干预，引导干部职工以平常心和淡定心态，踏踏实实做好安全生产各项工作。要正确处理采掘接续关系，注重源头管控，强化现场组织，修订完善相关制度，抓实抓细矿井防突、防冲、防灭火及机电运输、供电管理等，做到宁过勿欠，确保长治久安。要认真总结以往经验教训，做好节日期间值班值守，选派心理素质好、能力水平强的职工团队深入一线要害岗位开展工作，选派精干认真、业务能力强的管理人员跟班带班，紧盯安全生产薄弱环节，齐心协力抓好国庆期间及四季度安全生产工作，确保矿井安全生产。地面项目建设单位要严格落实安全施工措施，明确各级安全职责，严抓工程进度和质量，做到安全高效施工。同时，相关部门和单位要进一步提高政治站位，强化组织管理，切实做好节日期间能源保供工作。

会议要求，要进一步转变工作作风，改进工作方法，提高工作质效和能力。要建好班子，带好队伍，不断提高各级班子执行力和战斗力。各级人员要深入考量自身工作职责和职能，提高执行能力，扎实努力工作，做到有思想、能创新，雷厉风行抓安全、不等不靠抓落实；要深入研究、认真思考，积极查找自身工作中的不足和问题，摒弃抱怨、嫉恨等不良思想和情绪，立足岗位主动作为，注重提高工作质效。各生产矿党委书记、矿长（经理），地面单位经理层要以怎样提升全员素质、对标管理创行业一流水平为课题，集思广益，贡献智慧，积极作为，切实实现机关管理层、职工全员素质进一步提升。要加快推进矿井智能化建设步伐，实现减人提效和少人则安、无人则安。要认真学标对标，扎实整改集团公司安全生产标准化管理体系检查验收查出的问题，让习惯符合标准、让标准成为习惯。同时，要积极推进“人人都是班组长”全员自主管理，提高班前会质量，促进全员素质不断提升。

会议强调，要积极获取资源，盘活资产存量，增强企业发展后劲。各部室、各单位要按照既定目标，一如既往推进落实好各类项目建设，培育新兴产业，重点加快煤层气抽采、膏体充填开采、光伏+生态农业、油页岩半焦高值利用等项目实施进度，争取早日落地见效，不断完善和丰富“窑街煤电模式”。要变招工为招生，切实发挥煤基产业学院作用，积极为在校大学生提供便利、优厚实习待遇，多渠道引进优秀人才，用真情留住人才，用好人才；切实加大考核力度，使集团公司技能大师、技术专家充分发挥导师带徒“传帮带”作用，夯实企业人才基础。

会议指出，各单位、各部室要切实抓好国庆放假期间疫情防控工作，教育引导职工做到非必要不外出，对外出人员做到严格管控。同时，要积极掌握职工群众思想动态，切实做好宣传引导、解疑释惑、思想服务工作，防范稳定风险，确保矿区和谐安定。