7月26日，集团公司召开上半年经济活动分析会，总结企业经济运行工作，分析查找问题不足，安排三季度经营重点任务，凝聚共识、明确措施，部署工作、推进落实。集团公司党委书记、董事长张炳忠讲话，总经理、党委副书记许继宗主持会议。公司领导王春丁、朱新节、杨云峰、徐茂辉、袁崇亮参加会议。

张炳忠指出，从企业整体经济运行看，抓好煤炭产业板块生产组织是当务之急，要严格落实每天每月工作计划任务，开足马力生产，补齐欠产欠账，全力确保今年经营目标顺利完成。要求各生产矿进一步强化生产组织，抓住煤炭市场向好机遇，在确保安全的前提下，调动一切因素，制定详细方案，精心组织生产，提高经济效益；要进一步强化生产过程中的质量管理，加快推进洗煤厂建设，提升煤炭品质；要强化生产经营考核，按照下达产量任务，依据指标完成比例给予奖惩。要进一步强化采掘接续管理，多完成掘进开拓进尺，在价格、质量、工艺上要有新的突破，为企业安全生产和可持续发展提供良好条件。张炳忠强调，要进一步强化现金流管理，充分认识现金流减少问题的严重性和现金流紧张的风险，提高站位，强化管控，全力做好“两金”压降等重点工作；要进一步推进资产变现工作，各生产单位要强化资产变现意识，完善考核机制，细化抓好资产变现，把资产变现作为一项工作机制，长期推进；要进一步完善内部合同管理，切实做好部分零星工程的结算，提高管理效率；要进一步强化资金源头管理，加大部门间沟通协调力度，强化预算管控，提升资金计划性；要解决资金管理的“大锅饭”问题，按照三个产业板块资产贡献率大小，做实考核分配。要全力推进采掘和辅助系统的技术进步和“一优三减”建设，提高劳动工效，确保管理到位。张炳忠指出，推进生产自动化不能搞空中楼阁，可以先从矿井排水、提升运输等小环节入手，保证采购配件质量和现场使用可靠性，做好职工岗位调整，逐步实现矿井自动化。要认真分析成本、材料消耗上涨的原因，确定上涨极限，强化成本管控。要加强工资管理，进一步完善相关考核机制，充分调动职工工作积极性。

张炳忠强调，分析当前经济运行趋势，安全和环保压力会越来越大，各生产单位要摈弃侥幸思想，超前想办法，定措施，进一步调整产品结构，做到绿色开采、产品高端化，推进新兴产业、股权结构多元化，将眼界放远，为未来投资，提高管理经营的定力。要强化安全、环保、资金和市场等风险管控，克服骄傲自满情绪抬头和经验主义管理问题，关注市场趋势，强化生产组织，实现增收增效。要建立内部市场机制和落后生产工艺、产品淘汰机制、资产变现机制，经营好国有资产，提高资产贡献率；要建立资产利润评价指标，各单位要对照行业标准积极寻找差距，改革现有体制，推进市场化运营。要提前排好明年生产计划和专项投资计划，按照全面预算管理目标，提前做好相关经营方案，让管理更加超前、更加系统、更加科学、更加从容。张炳忠要求，集团公司班子和各二级单位在贯彻落实上级指示精神、文件要求上，要认真对待，吃透学懂，确保管理传承性；要建立科学合理的管理体系，严格按照子分公司章程运行，既杜绝揽权又防止推责，要主动担当，主动作为，管好分管工作；要重视产业协同，增强产业协同度，进一步提高管理质量和效益。

许继宗要求各级经营管理人员要加强学习，努力提高经营管理能力和水平，在提升煤炭产量、完成销售指标、减少非煤产业板块亏损、“两金”清理压降、降低管理费用等方面下功夫，提升全公司经营质效。

就抓好今后的经营工作，许继宗强调，要牢固树立安全是最大的政治和最大的效益的理念，坚决守住红线和底线，遏制事故发生。要通过“两金”压降、降低或兑付承兑汇票、加大不良资产处置力度、盘活积压物资、建立产品销售定价机制等各种方法和渠道，增加现金流收入，降低现金流流出，各生产单位要严格落实考核办法和预警机制，实现资产运营良性化发展。要加大集团公司全员劳动定额的考核力度，实现按劳分配、公平公正，提高劳动工效。要对集团公司现行的经营考核管理办法在全公司范围内进行讲解、解读，调动各方面管理积极性。各单位要严格执行集团公司物资采购管理办法，制定采购物资积压库存追责机制，从源头把关，杜绝积压和浪费。各单位要指定专门部门和专人向本单位全体职工讲解、讲清“五险一金”缴存比例和金额，让每一位职工都明白自己应有的权利。要切实加强全公司设备大修理费用计划管理，完善设备检修质量验收考核办法，降低各类设备检修费用。同时，要进一步加大新建房屋去库存力度，加强销售和煤场管理，提高服务质量和工作效率。各单位、各部门都要坚定不移地完成成本管理指标，努力提升经营质效，推进企业高质量发展。

会上，财务部、经营管理部通报分析了集团公司上半年生产经营运行和效益浮动工资考核等情况，安排部署了三季度经营管理重点工作及措施；供应公司、海石湾煤矿、油页岩公司、金凯公司、精益公司汇报分析了上半年生产经营工作，提出了下半年重点措施。