10月11日，集团公司党委书记、董事长张炳忠深入金河煤矿、固废物利用热电公司和三矿，调研洗煤厂试运行、中央环保督察问题整改工程和矿井“三下”膏体充填项目实施推进工作，对加快项目实施、做好安全生产经营提出指导意见。

张炳忠先后深入金河煤矿洗煤厂化验室、集控中心、主洗车间，固废物利用热电公司4号机改造现场、汽轮机平台以及三矿“三下”膏体充填地面土建工程、浴池改造施工现场进行察看，了解工程建设进度、设备试运行和相关工作推进情况。

张炳忠强调，洗煤厂的建成标志着现代智能化矿井走上新起点。金河煤矿要进一步推进智能化洗煤厂建设工作，充分做好前期调研规划，加强洗、选、运、销协同联动，提高面对市场反应能力。要切实做好试运行期间各项数据统计，通过数据比对发现问题并及时解决，严格执行国家标准。要进一步细化洗煤厂设备安全管理机制，杜绝安全事故发生，争取把金河煤矿洗煤厂设备管理做成省内样板工程。要进一步加强职工业务培训，组织洗选系统工作人员认真学习熟练掌握操作环节和原理，管好、用好、维护好各类设施设备，做到安全高效运转。要进一步创新管理方式和管理理念，加强煤质管理工作，坚持“投入最少，产出最高”原则，达到企业效益最大化。

张炳忠强调，热电公司领导班子要切实提高政治站位，统一思想认识，落实主体责任，强化安全管理，深刻认识目前安全生产面临的严峻形势和压力，咬定“零工伤”目标不动摇，切实做好形势任务和安全思想宣传教育，提振职工信心，不折不扣落实好集团公司各项安全生产管控措施，坚决杜绝安全事故，确保中央环保督察问题整改项目安全有序推进，达到预期目标，取得实质性效果。

张炳忠指出，三矿要在项目建设中超前考虑，把握主动，提前了解设备性能、运行状况，抓好各类设备管理；对新进设备，要加强管理，熟悉性能，管理好、维护好、使用好，发挥设备最大功效，延长设备服务年限。要切实做好项目细节管理和过程把控，严把工程质量关口，确保各项后续工作顺利开展。要强化流程化管理，规范管理环节，提高管理水平，做到“目视管理”。同时，要时刻心系职工，切实从职工利益出发，提升服务质量，让职工工作更加便利便捷，让发展成果更多惠及职工。