11月1日，集团公司召开十月份安全生产月度工作视频会议，全面总结十月份安全生产工作完成情况，详细部署今年后两个月生产组织、安全管理、疫情防控、项目建设、年终总结等重点工作，超前谋划做好明年经营预算和投资计划，持续推进各项工作取得新的进步。集团公司领导许继宗、袁崇亮、王春丁、朱新节、杨云峰、徐茂辉、鲜旭红、马汉永、王永忠、胡志明与机关各部门、二级单位负责人、安监处长在主分会场参加会议。

会议指出，十月份以来，企业各项工作平稳衔接，组织到位，有序运行，安全、生产、经营、销售和疫情防控各项工作都取得了较好成绩，这是集团上下共同努力、积极作为的结果。当前，正处于疫情防控和年终工作收关的关键节点，安全生产、电煤保供和疫情防控工作任务繁重，各单位、各部门要按照集团公司重点工作部署要求，深入查找工作中存在的问题与不足，认真补短板、强弱项，制订切实可行保障措施，统筹抓好各项工作落实，确保全年目标任务顺利完成。同时，要在认真总结今年工作的基础上，超前谋划好明年各项工作，推进企业持续向好发展。

会议强调，各生产矿要立足安全生产实际，认真总结以往成功经验，全面固化有益做法、改革安全管理方式方法，以改革创新守住安全底线。要抓好矿井防灭火、防冲、防突、瓦斯防治、机电运输和顶板管理等重点工作，对标对表夯实安全管理基础，充分运用已建成的视频监控、瓦斯监测和人员定位系统等自动化手段，发挥好各级安全监管人员作用，强化现场安全监管，确保安全生产。要把稳把严，稳产高效，合理安排，严格检查，切准重点，进一步加强调度指挥，切实抓好采掘接续，努力提高采掘工程质量和掘进单进水平，加快推进智能化矿井建设，实现减人提效和减少职工作业时间、劳动强度。要实行工资分配定向激励机制，重点向矿井防冲、防突、开拓掘进等队伍倾斜，调动好重要环节、关键岗位的工作积极性和主动性，规范劳动用工，提高生产效率。各地面生产单位要严格落实主体责任和各项措施，切实抓好工程建设项目安全管理以及环保问题整改、冬季“三防”、消防安全、应急管理、交通运输等工作，确保后两个月安全平稳、万无一失。

会议指出，要超前谋划好明年投资计划，做好各项生产经营指标测算，进一步强化全面预算管理，开源节流，提升集团公司经营质效。要严格审查论证各单位提出的项目设备投资计划合理性，充分考虑投资效果和回报率，相关职能部室要对各项目、设备、系统改造投资计划预算、招标价格进行认真测算和评审，确保投资计划实事求是，投资收益最大化。同时，要进一步加强投资计划和招投标监督，做到程序合法、制度科学、效益可观。肃北吐鲁红沙梁煤炭资源开发项目要理顺工程开工顺序，列细设计工程清单，确保露天矿、井工矿顺利有序推进，早日投产出煤。

会议要求，各级管理者要切实提高思想觉悟和工作能力，安排部署工作要有预见性和前瞻性，注重抓细节，增强善于超前思考问题、发现揭示问题、分析解决问题的素质和能力。遇事要冷静思考，研究对策，找到解决问题的办法，从而更好改善工作。要敢于担责，靠前指挥，深入现场解决实际问题，提升应变能力和工作水平。组织人事部门要认真思考全公司各级管理人员队伍中存在的突出问题，研究解决的办法，把合适的人用到合适的岗位上，切实提高干部管理能力，提升企业整体管理水平。

会议强调，当前疫情防控形势依然严峻，各级组织要按照“四方责任”要求扛起主体责任，发挥好党委、党支部和每名党员的战斗堡垒、先锋引领作用，积极配合政府做好疫情防控工作，严格落实各项行之有效的管控措施，坚决切断疫情传播链条，重点防住外来输入，有序组织做好第三针疫苗接种，确保疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬、两促进”，奋力实现全年预期目标，为企业高质量发展营造安全稳定的环境。