近日，集团公司安全生产标准化管理体系各管理要素组先后深入三矿、海石湾煤矿、金河煤矿、天祝煤业公司，对矿井四季度及年终安全生产标准化管理体系工作进行全面检查验收。集团公司总经理、党委副书记袁崇亮，副总经理鲜旭红、王永忠参加检查验收。

袁崇亮强调，要高度重视矿井基础设施管理工作，严格对照标准，施工一处达标一处，切实提升井下硬件设施水平，做好设备防护保养，及时消除安全隐患。要从工作细节入手、从提高职工生活质量着手，及时了解发现职工困难和需求，始终把职工的身心健康、幸福生活摆在工作首位，提高职工身体素质和心理健康水平；切实做好职业病防治工作，以职工为中心，抓好煤尘防治源头管控，管理好全矿井所有场所喷雾系统和综掘机、采煤机内外置喷雾日常维护，发挥好有效降尘作用，保障职工身体健康。要高度重视基础技术管理工作，各级技术人员要进一步增强责任心，以基础检测报表和台账为抓手，抓住工作重点，建立细节管理制度，对措施报告等技术性资料认真仔细审查核对，精益求精，提升工作的严谨性。要高度重视智能化建设工作，积极分析调研，引进先进技术和先进设备；运用好信息化、智能化设备，加大职工业务技能培训，达到熟练操作；充分利用信息化监控手段，截取视频中违章行为，在全矿范围进行深入分析，举一反三，教育职工杜绝违章，争做安全放心人。要高度重视劳动组织管理，加强工作落实，提高工作质效。要切实在严、细、实上下功夫，提高思想认识，提高工作标准，加强细节管理，实现从粗放式管理向精细化管理转变。要超前谋划，切实抓好年底安全生产工作，为明年工作起好步打好基础。

袁崇亮要求，要进一步加强安全教育培训，这是煤矿永恒的主题。各级机关部室工作人员在抓好基层区队安全生产工作的同时，严格要求自己，不断提升自己，牢记安全生产理念，发挥好表率作用。牢固树立工作无小事的理念，生产矿调度信息中心对隐患排查、支护成形、支架管理、瓦斯超限后的应急反应要真改真管，认真严谨，营造积极向上的良好工作氛围。深刻吸取事故教训，举一反三，靠实责任，抓好管理，高标准、严要求抓好有关示范工程创建，运用好“试验田”，不断强化学习，深入探索研究，发挥自身价值，在各领域创造不凡业绩。

鲜旭红、王永忠对各生产矿进一步做好安全生产标准化管理体系建设、强化现场安全管理、抓好年末岁初安全生产等工作提出具体要求。

各管理要素检查组深入井下生产现场、查阅相关基础资料，对照新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》《煤矿重大事故隐患判定标准》《煤矿安全生产大排查井下煤矿自检表》等标准内容，对八个方面的安全生产标准化管理体系要素进行了全方位检查验收。按照“逢查必考”原则，对部室和区队安全生产管理人员、专业技术人员进行了抽考。