1月5日，集团公司召开2022年一季度机电运输专业例会，全面总结过去一年机电运输重点工作完成情况，寻找差距，弥补不足，详细安排部署新一年工作任务。集团公司总经理、党委副书记袁崇亮，副总经理杨云峰、鲜旭红、王永忠和相关部室、单位有关负责同志参加会议。

会议要求，各生产矿要正确使用液压支架浓缩液，提高液压支架安全可靠性和设备使用寿命，做到安全生产。要切实抓好皮带运输、轨道管理、人车管理、机电设备管理，做好新设备、新工艺的投入使用，完善相关管理制度，用好自动化改造成果，使其真正发挥应有作用。要紧盯薄弱环节和边远死角的提升运输，严防各类机电运输事故。要切实加强机电运输专业学习管理、业务管理和机电运输系统实用技术推广应用管理，积极引导各级人员学中干、干中学，通过学习拓展视野和格局，解决思路问题和工作方式方法问题，提升学习思维、逻辑思维、法制思维和系统思维能力，提升专业理论知识和业务水平。要做到机电运输工作谋划、安排、组织一步到位，设计、标准、制度、规程、措施一步到位，抓落实一步到位，实现全过程系统化、专业化、整体化。要加大信息化、智能化专业人才培养，完善相关体制机制，通过收入分配激励，引导职工学技术、强本领，为矿井企业“四化”建设提供有力人才支撑。要高度重视科技创新工作，充分认识技术在企业发展中的重要性和特殊性，规范管理，明确职责，完善技术推广应用机制，让“四化”建设成果真正发挥作用，推动企业高质量发展。要切实抓好冬季“三防”工作，完善应对极端天气变化的措施方案，严格落实各级工作责任。要切实抓好消防工作和发供用电管理，加大线路与供电设施日常检查维护力度，确保各类设备设施规范齐全、安全运行。

会议强调，各地面单位要高度重视，进一步强化车间规范管理工作，纳入安全生产标准化管理体系创建范围，相关管理部门做好规划建设，将地面车间打造成示范性车间。各部室要进一步明确时间节点，严格落实各项管理制度，严格考核问责，不折不扣做到规范标准管理，在新的一年里，认真履职尽责，提高工作执行力，以崭新的姿态推进企业持续向好发展。