1月25日，集团公司召开2022年度项目建设推进会议，全面总结2021年度项目建设工作，查摆项目建设管理中存在的问题，安排部署2022年度项目建设重点工作任务，进一步统一思想、提高认识、明确目标、强化管理，加快推进项目建设步伐，全力开创集团公司高质量发展新局面。集团公司党委书记、董事长许继宗出席会议，就进一步做好项目建设工作提出要求；总经理、党委副书记袁崇亮主持会议；集团公司领导王春丁、朱新节、杨云峰、徐茂辉、鲜旭红、王永忠、张强、胡志明与机关相关部门、各二级单位主要负责人及主管项目负责同志分别在主分会场参加会议。

会议强调，项目建设是集团公司高质量发展的“助力器”，是企业的生命线，是工作的重中之重，各级人员要进一步提高政治站位，统筹谋划项目建设工作，结合企业发展需求，科学合理做好项目前期各项准备，杜绝超豪华设计和过度投资。各项目建设单位必须在项目建设中做到规范管理、合法合规，严禁转包、分包，杜绝挂靠。要加强招投标管理，严格招投标程序，规范招投标流程，建立谁招标谁负责的挂钩机制，合法合规实施项目招投标工作，杜绝高资质中标、低资质施工。同时，制定完善工期滞后或严重滞后赔偿条文规定，在中标合同中明确约定，切实维护企业合法利益。要明确责权利关系，完善体制机制，按照“谁建设谁负责”的要求，全要素、全过程管控各类项目，履行好项目建设的各级主体责任。要扎实做好项目后评价工作，严格考核项目建设，做出系统、客观总结分析。要严格招标价格控制，相关部门要进一步提高标准、严格要求、认真履职，加大项目建设、工程施工监管力度，确保集团公司项目建设有序顺利实施。

会议要求，公司上下要高度重视项目建设中存在的问题，切实抓好项目前期准备和预算管理，认真梳理项目建设管理中暴露出的问题和差距，严格规范做好项目的可研、初设、方案、施工图设计、论证、审查等工作，把好事做好、做早。要依法合规安排工程顺序，确保有序推进实施。要加强项目建设沟通协调，严格按照设计施工。要压实项目建设各级责任，强化项目建设程序管理，从项目前期手续办理到招投标、实施管理、竣工验收、项目后评价等各个方面，都要严格执行国家和集团公司有关规定，健全完善相关制度，防范各类风险，确保项目建设健康良性发展。各项目主体单位要充分发挥管理责任，切实吸取相关事故教训，认真落实好建设方、施工方、监理方的安全管理职责；要认真谋划部署，切实做好春节期间项目停工和节后复工准备工作。要高度认识项目建设的重要性，各级领导要超前谋划，牵头做好组织工作，加大项目建设管理人才培养，进一步提高自身工作能力，高效有序推进项目建设。要按照2022年项目建设目标任务，一把手牵头负总责，厘清问题责任清单，从项目开工建设之日起，以更加扎实的作风、更加精细的管理、更加得力的措施，坚决完成全年项目建设任务目标，为集团公司全面实现高质量发展和产业结构转型打下坚实基础。