2月8日上午，集团公司召开安全工作紧急视频会议，深刻分析三矿“2.4”事故发生的原因，找准当前安全管理、标准化作业、全员素质提升、职工教育培训、思想管控等方面存在的问题和不足，举一反三，详细安排部署近期安全生产重点工作和采取的措施，警醒集团上下立刻行动起来，转作风、抓管理、补短板、强弱项，以时不我待的紧迫感、责任感、压力感全力抓好安全生产工作，尽快扭转安全生产被动局面。集团公司领导许继宗、袁崇亮、王春丁、朱新节、杨云峰、徐茂辉、马汉永、鲜旭红、王永忠、张强、胡志明和机关部室负责人、各二级单位领导班子成员、副总工程师、各生产部室业务正副主管分别在主分会场参加会议。

会议强调，集团公司上下要站在讲政治的高度，坚决贯彻落实习近平总书记“人民至上，生命至上”的理念，把巩固拓展党史学习教育与狠抓安全管理有机集合起来，切实加强和改进各级干部党性教育缺失、责任心不强等问题。要从事故教训中警醒起来，将心比心、换位思考，杜绝管理者不作为、乱作为行为，切实提升管理人员履职尽责能力。要坚持问题导向和底线思维，细化安全责任，传导工作压力，全面排查治理各类安全隐患，进一步提高矿井本质安全水平。要坚持党政同责、一岗双责，细化完善各类安全管理制度，并严格执行落实，促进井下地面全员全系统安全责任落实到位，夯实矿井安全生产基础。

会议指出，集团公司成立事故调查组，抱着对企业负责、对职工负责、对伤亡者家属负责的态度，严肃事故调查与问责，实事求是查明事故原因，对查明认定的违纪违法人员和作风不实、不履行职责的管理人员要严惩不贷，依纪依法严肃处理，绝不姑息。要结合贯彻十九届中央纪委六次全会、省纪委六次全会精神和集团公司关于作风整治方面的安排部署，进一步加大督促检查力度和密度，传导压力与责任，促进作风转变、责任落实。同时，要加大惩治力度，对在吸取事故教训中麻木不仁、听之任之、我行我素的人和事，一经发现，依纪依法坚决查处，并做好警示教育，以儆效尤。

会议强调，要痛定思痛，反思警醒，始终把安全工作放在一切工作的首位，正确处理好安全与生产的关系，把时间、精力、心思都放在精细安全管理、筑牢安全基础上，研究对策措施，狠抓制度落实，稳扎稳打做好各项工作。要举一反三吸取事故教训，不能头疼医头，脚疼医脚，要警钟长鸣，全面开展风险隐患大排查，加大采掘、一通三防、顶板管理、防治水、防片帮、机电运输、供用电、地面安全生产等监督检查，彻底扭转安全生产被动局面。要化压力为动力，静下心来主动查问题、找差距、补漏洞、强短板，坚决摒弃隐瞒、抵赖、推脱、不说真话等行为，尽快转变基层基础管理严重滑坡、业务保安严重不足、履职尽责严重缺失、违章指挥比比皆是、违章作业周而复始等现状，确保实现安全生产。各单位和相关部室要结合本次事故，将本单位和集团公司历年发生的事故案例进行汇编，人手一册，时刻警醒。同时，要积极做好伤者救治、家属抚慰和善后处理等工作。

会议要求，集团公司各级领导干部要坚持“安全、务实、创新、发展”的工作理念，以身作则、率先垂范，带头落实各项制度规定，尽心尽职尽责，敢于担当，主动作为。要严格落实领导带班值班制度，与工人同上同下，坚持靠前指挥、统筹协调，紧盯薄弱环节，严把每一道工序安全关，狠抓现场安全生产标准化达标，对重点区域进行重点管控。要进一步加强安监队伍建设，相互学习借鉴兄弟单位好的经验和做法，把责任心强、经验丰富、学规懂法、敢管敢做的优秀人员充实到安监队伍中去，提升安监队伍的能力和水平，使安监人员进一步履职尽责，切实做到抓现场管理高标准严要求，抓问题整改敢于动真碰硬，为矿井安全生产保驾护航。

会议强调，要进一步加强职工培训教育和全员素质提升工作，在持之以恒抓好安全应知应会、基础知识、法律法规学习的基础上，更加注重职工职业道德和责任心教育，提升全员“德行”，教育引导全体职工爱岗敬业，履职尽责，担当作为。要加强火工品管理、井下爆破作业及特殊岗位人员一对一靶向培训，落实“一炮三检”“三人连锁”放炮等制度措施，规范作业工艺流程，提高现场处理问题的能力。要落实煤矿安全规程有关规定，认真研究制定集团公司所有工程一步到位管理办法，各单位制定配套的实施细则，严格奖惩兑现，切实杜绝“回头工程”“返工工程”施工中带来的安全风险，确保各项工程一步到位。要加大现场重点岗位人员履职尽责日常考核力度，严格落实安全大检查和包保责任制，健全完善安全检查责任倒查机制，做到各环节安全辨识、评估、排查、监管到位，防止弄虚作假，提高现场安全管控能力。要规范安全信息报送程序，加快先进设备的调研和投入使用，提升矿井智能化建设水平，为矿井安全生产提供坚强保证。

会议要求，集团公司分管领导、机关各部门要各尽其责，及时跟进帮助天宝煤业公司做好重点工作推进，提前安排部署，做好矿区至215国道道路修建、采场及施工点标准化作业、煤炭质量管理、井工和地面设施建设等当前重点工作，推进企业高质量全面发展。