2月14日，集团公司召开改革三年行动2022年推进会议，传达学习全省国企改革三年行动推进会、省属企业和市州国资监管机构负责人会议精神，通报集团公司2021年改革重点任务完成情况，安排部署2022年改革重点工作任务，动员引导公司上下把握改革政策措施、提高思想认识、凝聚改革共识、深入分析研判、结合工作实际，按要求、按时限高质量完成年度改革任务。集团公司党委书记、董事长许继宗就坚决如期全面完成改革三年行动任务提出要求；总经理、党委副书记袁崇亮主持会议，集团公司领导王春丁、朱新节、杨云峰、徐茂辉、鲜旭红、马汉永、王永忠、张强、胡志明与机关部室、二级单位负责同志分别在主、分会场参加会议。

许继宗指出，认清形势任务，加快推进企业改革三年行动步伐。要以高度政治责任感加快推进企业改革，不折不扣贯彻党中央国务院、省委省政府关于深化改革的决策部署和省政府国资委的安排要求，切实增强加快推进改革的思想自觉和行动自觉，坚定决战决胜信心，制定切实管用措施，全力以赴紧盯落实，保质保量如期完成改革任务。要以时不我待的紧迫感加快推进企业改革，以壮士断腕的勇气、咬定青山不放松的决心，敢于啃“硬骨头”、蹚“深水区”，以最严的要求、最实的作风、最硬的举措，不打折扣、不搞变通，坚定不移推进改革任务全面完成。要以抢抓机遇的使命感加快推进改革，紧紧抓住国家支持并购重组、转型升级、新兴产业发展等重大机遇，确保按进度完成资产证券化工作；积极争取新能源指标，加快推进实施风电光伏、“源（园）网荷储”、煤层气开发利用等新能源项目，加速推进企业转型升级，着力打造主责主业突出、功能作用显著、市场竞争力强、充满活力的现代能源企业。

许继宗要求，聚焦重点难点，全力推进企业改革取得明显成效。要聚焦完善公司法人治理结构改革攻坚，各级子公司要按时召开股东会、董事会、监事会，规范决策流程，确保各治理主体不缺位、不越位、不错位；同时，子公司与集团公司职能部室在事前要充分沟通，不但要保证重大事项决策程序合规合法，还要符合集团公司整体工作部署。要聚焦建立市场化经营机制改革攻坚，进一步细化经理层成员岗位职责分工，科学设置目标任务，一人一岗签订年度业绩合同，实施“一人一表”差异化考核和差异化薪酬；加快开展“总部机关化”专项治理，在管理人员竞争上岗、员工公开招聘、末位调整和不胜任退出以及明晰职能定位、厘清权责边界、调整组织框架、优化工作流程、提高运行效率上动真碰硬、狠下功夫；建立工资总额决定机制、完善工资与效益联动机制、规范工资总额预算管理，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，加强内部分配管理和工资总额监督检查；加快建立实施中长期激励政策，全方位运用企业骨干员工持股、企业股权激励、岗位分红、超额利润分享、跟投等中长期激励政策，真正做到正向激励“精准+有效”。要聚焦混合所有制改革攻坚，通过积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，将先进文化、先进理念、先进生产力导入企业发展；通过深入推进“三项制度改革”、落实子企业董事会职权、开展“总部机关化”专项治理等举措，力争引入能够参与管理的股东和战略投资者。要聚焦大力发展新能源产业改革攻坚，通过引入外部资本和战略投资者，大力布局新能源，促进企业提升经营规模、调整产业结构，培育形成新的经济增长点。要聚焦创新发展改革攻坚，加大技术创新投入力度，积极创建国家级技术中心；加快推动“一优三减”“四化”建设和智慧矿山建设，实现安全绿色生产；深化与科研院所合作，加快技术攻关和应用。要对标行业一流企业管理提升行动改革攻坚，始终以大型能源企业为综合标杆，在源头管理上超前谋划，在日常管理上精耕细作；以供给侧结构性改革为主线，聚焦主责主业，创造管理提升运营环境，主动解决历史遗留问题。要加强企业党的建设改革攻坚，全面落实第一议题制度，推动党的领导与公司治理深度融合，认真落实党委在企业重大决策中的决定权、把关权、监督权；坚持抓党建从抓安全生产经营开始，抓安全生产经营从抓党建入手，深入开展党建融入生产经营典型创建活动，持续推动党的领导融入公司治理各环节，以高质量党建引领保障企业高质量全面发展。

许继宗强调，强化组织保障，确保改革目标任务如期完成。国企改革已经进入倒计时，对于今年的改革工作，集团公司党委态度非常坚决，必须不讲条件、不讲客观、不打折扣，按目标要求、按计划进度如期交卷。要加强组织领导，各单位、各部室主动认领改革任务，主要负责人亲自抓、带头干，盯紧时限要求，逐级传导压力，进一步强化对改革工作的领导力、组织力、执行力、协调力，确保上下贯通、形成合力。要严肃落实责任，两级党组织要勇担改革重任，主要领导主动履行第一责任人职责，尽好指导监督和组织协调落实的领导职责，分管领导要靠前指挥，抓实抓细，确保本单位实施方案扎实推进，以钉钉子精神确保每一项改革任务落地见效。要狠抓工作落实，把准时间节点，倒排工期、挂图作战、压茬推进。要从严督导考核，把重点改革任务完成情况作为硬指标，将改革工作考核评价与经营业绩考核、领导班子和中层管理人员考核评价等挂钩，进一步发挥好考核指挥棒作用，确保各项改革任务落实见效。要加大宣传力度，精心策划改革三年行动收官年系列宣传活动，认真开展“学先进、抓落实、促改革”宣传活动，准确掌握职工群众思想动态，努力形成集团上下思改革、议改革、谋改革、推动改革的浓厚氛围。

会上，党委副书记、工会主席朱新节与机关部室、二级单位签订了《改革三年行动实施方案2022年重点改革任务责任书》。