2月24日，集团公司在三矿召开二月份事故警示教育、安全监察暨安监处长工作会议，集中观看三矿“2.4”事故警示教育专题片，认真分析原因，深刻吸取教训，查找问题不足，细化措施办法，部署管控重点，警醒各级工作人员提升认识、强化管理、严格履职，全力确保安全生产。集团公司党委书记、董事长许继宗，总经理、党委副书记袁崇亮，副总经理鲜旭红、王永忠、张强与机关有关部室、各生产单位负责同志、驻矿安监处长参加会议。

许继宗指出，三矿“2.4”事故不是偶然发生的，是集团公司和三矿两级管理层管理履职不到位导致的。集团公司生产部门、安监部门、调度信息管理部门执行标准不严、安全隐患排查不细、两级安检队伍不作为以及所有安监系统和设施设备、管理制度形同虚设；三矿矿领导不作为、管理松散自由混乱、基础差，工作安排随意性大。各部门、各单位要深刻认识存在的这些问题和不足，以三矿事故为教训，以三矿暴露出来的问题为教训，不能以事故、关闭企业为代价，换取我们之间和和气气，要制定详细管理措施，认真整改问题，强化安全管控，切实管好自己的工作。

许继宗强调，三矿要通过深入整顿、加强管理，提高矿井安全管理水平，提升职工安全思想观念，教育引导干部职工养成良好的纪律意识。要拿出针对性具体的管理办法，严格追责，推广其他矿井好的管理经验和做法，在新班子的带领下，时刻警醒，认真工作，尽快改善安全被动局面。

袁崇亮强调，要认真做到一步到位，正规工作，不留后患，把好源头关口。要下决心优化调整安检队伍，夯实安监管理基础。要认真开展好专项检查，不走过场，查出问题必须整改落实到位。同时，要超前工作，做好工作面回撤、大巷维修、井下开拓和三矿、海石湾煤矿地面抽放井招标施工、冲击地压防治以及三矿人员定位系统、广播系统管理，确保矿井安全生产。

会议要求，进一步认真思考，周密部署，安排工作必须做到措施先行、辨识先行。要进一步加大边缘死角检查，完善管理制度，严格工作落实。要牢固树立“矿车掉道就是事故”的理念，合规处理矿车掉道事故。进一步加强安监队伍整顿管理，扎实开展安监队伍专项整治活动，严格实行安监人员准入制管理，强化安监队伍、安监人员培训教育，将安监队伍月度、季度考核评价与安全结构工资挂钩，建立责任倒追机制。进一步加强安全小分队管理，由单一下井检查转变为以井下现场重点检查为主，查思想、查资料、查视频、查人员定位、查监测监控，建立安全小分队检查分析制度和检查负责考核制度，通过检查具体问题，分析发现系统性、重点突出的问题，制定防控要求和防范措施。进一步强化瓦斯管理，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，从源头抽采、过程管控、效果落实上解决问题，做实做细通风瓦斯日报分析和月度防突预测，把瓦斯升高趋势挺在瓦斯超限之前，把瓦斯超限挺在瓦斯事故之前、挺在双重预防机制之前。同时，进一步加强防灭火、防冲、防治水管理。

会议要求，集团公司上下要认真吸取事故教训，认真反思，严格落实各项制度，以“精、严、细、实”的工作作风做好今后安全管理工作。三矿干部职工要尽快走出“2.4”事故阴影，振奋精神，认真做好各项工作。

会前，集团公司领导和与会人员分专业，深入三矿井下各采掘工作面生产作业现场，认真察看各项安全措施落实、重点工程施工、顶板管理、锚网支护、设备管理、“一通三防”、工程质量管理等开展情况，全面检查指导矿井安全生产管理工作。